Les ressources de l'entreprise et leurs cycles
Ce chapitre examine les différentes ressources nécessaires à la production et les cycles financiers d'une entreprise. Il aborde également la gestion des ressources humaines et les nouvelles formes de travail.
Les ressources tangibles et intangibles d'une entreprise sont essentielles à son fonctionnement. Les ressources tangibles comprennent les ressources financières, humaines et matérielles. Les ressources intangibles englobent les aspects immatériels, technologiques et commerciaux.
Définition: Les ressources financières d'une entreprise sont les moyens monétaires dont elle dispose pour financer ses activités et ses investissements.
Le document présente les trois cycles principaux d'une entreprise :
- Le cycle d'exploitation, lié aux activités courantes comme les achats et le stockage.
- Le cycle d'investissement, concernant les acquisitions de machines et d'équipements.
- Le cycle de financement, relatif aux événements de financement comme les emprunts.
Exemple: Un exemple de cycle de financement pourrait être la contraction d'un emprunt bancaire pour financer l'achat d'une nouvelle machine de production.
Le financement du cycle d'investissement vise à assurer le développement et la pérennité de l'activité. Il peut être interne (autofinancement, augmentation de capital) ou externe (emprunt, crédit-bail, financement participatif, subventions).
Highlight: Le bilan fonctionnel est un outil important pour analyser l'équilibre financier de l'entreprise. Il regroupe les éléments en trois sous-ensembles : emplois stables, emplois circulants et trésorerie.
Le document présente également des calculs importants du bilan fonctionnel :
- FRNG (Fonds de Roulement Net Global) = Ressources stables - Emplois stables
- BFR (Besoin en Fonds de Roulement) = Emplois circulants - Dettes circulantes
- TN (Trésorerie Nette) = FRNG - BFR
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) joue un rôle crucial dans l'anticipation des besoins en ressources humaines, tant sur le plan quantitatif que qualitatif.
Vocabulary: Les "hard skills" font référence aux compétences techniques, tandis que les "soft skills" désignent les compétences comportementales comme l'esprit d'équipe.
Enfin, le document aborde les nouvelles formes de travail, mettant l'accent sur la flexibilité du travail. Cela inclut la flexibilité des horaires (heures supplémentaires, temps partiel) et la flexibilité des effectifs (portage salarial, CDD, intérim, télétravail, free-lance).
Example: Un exemple de flexibilité du travail pourrait être l'adoption du télétravail partiel, permettant aux employés de travailler de chez eux plusieurs jours par semaine.
