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Comment un individu devient acteur dans une organisation STMG - Thème 1 Chapitre 2

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Comment un individu devient acteur dans une organisation STMG - Thème 1 Chapitre 2

La personnalité, les émotions et la perception façonnent le comportement d'un individu dans une organisation. La culture d'entreprise, les valeurs et les normes guident ensuite son intégration et son évolution en tant qu'acteur.

• Le processus de transformation d'un individu en acteur organisationnel implique des facteurs psychologiques et sociaux.
• La personnalité, les émotions et la perception influencent les attitudes et comportements individuels.
• La culture d'entreprise, les valeurs et les normes encadrent l'intégration et l'action au sein de l'organisation.
• Les relations formelles et informelles jouent un rôle clé dans ce processus de socialisation.

07/02/2022

1306

Culture d'entreprise et intégration de l'individu

Cette section examine comment la culture d'entreprise, les valeurs et les normes guident l'intégration et l'évolution d'un individu en tant qu'acteur au sein d'une organisation.

Définition: La culture d'entreprise est l'ensemble des valeurs, des pratiques et des méthodes communes, des règles partagées par les membres d'une organisation.

Les valeurs de l'organisation sont des principes moraux, sociétaux ou marketing qui peuvent refléter une stratégie. Les normes, quant à elles, sont des règles sociales de conduite définissant les façons d'agir acceptables.

Vocabulaire: Les rituels sont des pratiques sociales habituelles qui s'observent dans des situations courantes au sein de l'organisation.

Example: Les codes sont des signes dont la signification est partagée par une communauté, comme le dress code d'une entreprise.

Le chapitre distingue deux types de relations au sein de l'organisation :

  1. Les relations formelles : communications basées sur des rapports professionnels, organisées et contrôlées par la hiérarchie.
  2. Les relations informelles : communications spontanées basées sur des liens personnels qui se créent en fonction des affinités.

Highlight: La compréhension de ces différents aspects de la culture d'entreprise est essentielle pour qu'un individu devienne acteur dans une organisation. Elle permet de s'adapter, d'interagir efficacement et de contribuer positivement à l'organisation.

Comment un individu devient-il un acteur dans une
organisation ?
Personnalité: est l'ensemble des caractéristiques spécifiques à un individu

Comment un individu devient-il acteur dans une organisation

Ce chapitre explore les facteurs psychologiques et sociaux qui transforment un individu en acteur au sein d'une organisation. Il aborde les concepts clés de personnalité, d'émotions et de perception qui influencent le comportement individuel.

Définition: La personnalité est l'ensemble des caractéristiques spécifiques à un individu. Elle se décline en 4 grands types : introverti/extraverti, logique/affectif, stable/instable, autonome/soumis.

Vocabulaire: Une émotion est une réaction complexe sollicitant à la fois le corps et l'esprit, sous l'influence d'un événement ou d'un sentiment. Les 6 émotions de base sont la joie, la surprise, la peur, le dégoût, la colère et la tristesse.

Le processus de perception, qui s'appuie sur nos 5 sens, se décompose en 4 phases : l'attention, l'interprétation, la compréhension et la mémorisation.

Highlight: L'attitude est la position qu'adopte un individu face à un objet social. Elle comprend 3 composantes : cognitive (idées), affective (sentiments) et conative (mise en action).

Le chapitre aborde également le concept d'identité numérique, qui joue un rôle croissant dans la façon dont un individu se présente et interagit au sein d'une organisation.

Example: L'identité numérique déclarative correspond aux informations renseignées par la personne elle-même, comme le nom et le prénom sur Facebook.

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• Le processus de transformation d'un individu en acteur organisationnel implique des facteurs psychologiques et sociaux.
• La personnalité, les émotions et la perception influencent les attitudes et comportements individuels.
• La culture d'entreprise, les valeurs et les normes encadrent l'intégration et l'action au sein de l'organisation.
• Les relations formelles et informelles jouent un rôle clé dans ce processus de socialisation.

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Culture d'entreprise et intégration de l'individu

Cette section examine comment la culture d'entreprise, les valeurs et les normes guident l'intégration et l'évolution d'un individu en tant qu'acteur au sein d'une organisation.

Définition: La culture d'entreprise est l'ensemble des valeurs, des pratiques et des méthodes communes, des règles partagées par les membres d'une organisation.

Les valeurs de l'organisation sont des principes moraux, sociétaux ou marketing qui peuvent refléter une stratégie. Les normes, quant à elles, sont des règles sociales de conduite définissant les façons d'agir acceptables.

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Ce chapitre explore les facteurs psychologiques et sociaux qui transforment un individu en acteur au sein d'une organisation. Il aborde les concepts clés de personnalité, d'émotions et de perception qui influencent le comportement individuel.

Définition: La personnalité est l'ensemble des caractéristiques spécifiques à un individu. Elle se décline en 4 grands types : introverti/extraverti, logique/affectif, stable/instable, autonome/soumis.

Vocabulaire: Une émotion est une réaction complexe sollicitant à la fois le corps et l'esprit, sous l'influence d'un événement ou d'un sentiment. Les 6 émotions de base sont la joie, la surprise, la peur, le dégoût, la colère et la tristesse.

Le processus de perception, qui s'appuie sur nos 5 sens, se décompose en 4 phases : l'attention, l'interprétation, la compréhension et la mémorisation.

Highlight: L'attitude est la position qu'adopte un individu face à un objet social. Elle comprend 3 composantes : cognitive (idées), affective (sentiments) et conative (mise en action).

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