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Choix de financement des organisations - Chapitre 3 de management sciences de gestion terminale STMG
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Claudia Ferreira
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Fiche de révision
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• Pq org ont besoin de RP? •Modes de P ● H Cont org produisent? → Org combinent Ressources : tangibles / humaines, physiques, P) et intangibles I notoriété, image de marque, Réputat). • Etapes processus de prodution • Cmt déterminer besoins ? าก → PR financer investissement et act ● que fait naître le → besoins de P cycle d'exploitation • I quoi ? FONDS PROPRES • Autofinancement: benef in distribué aux associés et Réinvestit dans l'org. Indep 9. فيو شيو capital proposit auxc associés d'apporteR fonds grace à act et parts sociales. Rapide. + MP MP FINANCEMENTS EXTERNES •Emprunt bancaire • Crédit- bail: contrat de location avec opt' d'achat. Coûteux.. → approvisionnements, stocks, distribut: ACHATSTOCK PROD POTSTOCK POT VENTE PDT FINIS FINIS •Subvention: aide & accordée par org pbq. •P participatif (crowdfunding): plate forme où le projet est présenté et ai epargnants font dons... PR aider à la Réalisat' du projet. Particularités OSC et →▷ ORG PBQ : dotations état, impôts et taxes oRg pbq : FINIS (1) 4 ▷ (2) BESOIN DE TRESORERIE => doit être Yuavant encaissement montant ventes (2) donc besoin de trésorerie financé de diff manières. O.S.c pots des act éco, dons et legs et cotisation des membres. grâce à analyse fetrelle du bilan. 2 qu'étudie cette to cycle d'investissement, Port et exploitation. analyse? • Trois indicateurs - calculés à partir bilan fet el, permet d'avoir Regard sur équilibre I d'une ent. •FRNG ( Fonds de Roulement Net Global) = Ressources stables-emplois stables. ⇒ si positif, FRNG signifie que Ressources staples ont permis de I...
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invest et surplus dégagé. | Y cycle d'exploitat"). •BFR ( Besoin en fonds de Roulement) = Actif circulant - Passif circulant → montant à financeR PR Couvrir les décalages de trésorerie nés de l'act courante de l'ent. FRNG qui le finance it ou en partie. •TN (Trésorerie Nette) = Trésorerie active - Trésorerie passive ou FRNG-BFR Risultat des deux indicateurs. Si BFR > FRNG → trésorerie négative ( découvert bancaire). • Cmt am son équilib. • Renégociat crédits clients I Raccourcir, inciter paiement au comptar.….... Y? ( BFR, découvert et crédits fournisseurs / Rallonger). • mieux suivre échéances de Règlement et RelanceR clts Retardataires. • Réduire stock • Facteurs influançant • STRATÉGIE: explique les choix de Y. Orientat à lg terme de l'org choix de I des org Choix strat Recourent allocat optimale des Ressources ntmt R. P. Mise en œuvre RP en fet grands choix et obj faits par org. • SITUATION &: détermine choise de I des org. Si capacité endettement org déjà utilisée complètement, elle ne paiRRa plus prétendre à emprunt bancaire pR I ses invest. - se torerne donc vers crowdfunding, crédit-bail. Si ert a important BFR → peut avoir un découvert bancaire. • ENVIRONNEMENT: peut influenceR les choix de I des Org. RY évoluert en fet des caract de leur environnement (a subv.pbq, RaRéfact" RY...) 2
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