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27/10/2022
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มา ● P Cmnt org produisent ? to Org combinent Ressources : tangibles (humaines, physiques, 1) et intangibles I notoriété, image de marque, Réputat). • Pq org ont besoin de o PR financer investissement et act RY? •Modes de P 2 quoi ? •Etapes processus de prodution าก • Que fait naître le besoins de P cycle d'exploitation • Cmt déterminer besoins Y? + • FONDS PROPRES مشو تقو • Autofinancement : benef in distribué aux associés et Réinvestit dans l'org. Indep 4. ● • capital proposit" auxc associés d'apporter fonds grace à act et parts sociales. Rapide.. : FINANCEMENTS EXTERNES • Emprunt bancaire • Crédit- bail: contrat de location avec opt' d'achat. Coûteux. • Subvention: aide & accordée par arg pbq. • I participatif ( crowdfunding): plate forme où le projet est présenté et ai epargnants font dons.... PR aider à la Réalisat' du projet. → approvisionnements, stocks, distribut: →ACHAT →→ STOCK PROD POTSTOCK POT VENTE PDT MP MP FINIS FINIS FINIS BESOIN DE TRESORERIE => doit être Yuavant encaissement montant ventes (2) donc besoin de trésorerie financé de diff manières. • Particularités OSC et + ORG PBQ : dotations état, impôts et taxes org pbq O.S.c: polts des act éco, dons et legs et cotisation des membres. grâce à analyse fetrelle du bilan. 1/2 ● qu'étudie cette Ho cycle d'investissement, Pert et exploitation. analyse? • TRois indicateurs. to calculés à partiR bilan fet el, permet d'avoir Regard sur équilibre I d'une ent. FRNG ( Fonds de Roulement Net Global) = Ressources stables-emplois stables. ⇒ si positif,...
Louis B., utilisateur iOS
Stefan S., utilisateur iOS
Lola, utilisatrice iOS
FRNG signifie que Ressources staples ont permis de I invest et surplus dégagé. / Y cycle d'exploitat). •BFR (Besoin en fonds de Roulement) = Actif circulant - Passif circulant → montant à financeR PR couvrir les décalages de trésorerie nés de l'act courante de l'ent. FRNG qui le finance it ou en partie. •TN(Trésorerie Nette) = Trésorerie active - Trésorerie passive ou FRNG-BFR Résultat des deux indicateurs. Si BFR > FRNG → trésorerie négative (découvert bancaire). • Cmt am son équilib. • Renégociat crédits clients I RaccourciR, inciteR paiement au comptant....). P? ( BFR, découver) et crédits fournisseurs ( Rallonger). • mieux suivre échéances de Règlement et RelanceR cits Retardataires • Réduire stock • Facteurs influançant-> • STRATÉGIE: explique les choix de Y. ORiertat à lg terme de l'org. choix de des org Choix strat Recouvrent allocat optimale des Ressources ntmt R. P. Mise en œuvre RP en fet grands choix et obj faits par org. Si capacité • SITUATION : détermine choise de I des org. endettement org déjà utilisée complètement, elle ne pourra plus prétendre à emprurt bancaire pR I ses invest se tourne dorc vers crowdfunding, crédit-bail. Si ert a important BFR →→ peut avoir un découvert bancaire. org. RY • ENVIRONNEMENT: peut influenceR les choix de I des évoluert en fet des caract de leur environnement (a subv pbq, RaRéfact' RY...) 2/20