Les attentes et intérêts divergents des acteurs internes
Les différents acteurs de l'organisation ont des attentes et des intérêts qui ne convergent pas toujours, ce qui peut créer des tensions au sein de l'organisation. Comprendre ces divergences est essentiel pour une gestion efficace.
Le personnel cherche généralement à :
- Obtenir une bonne rémunération
- Défendre la pérennité de l'organisation pour assurer la sécurité de son emploi
- S'épanouir dans son travail ou ses activités bénévoles
Les décideurs, quant à eux, visent à :
- Assurer la pérennité de l'organisation
- Obtenir une bonne rémunération
- Maintenir leur pouvoir
Les financeurs ont pour objectifs de :
- Rentabiliser les fonds investis
- Assurer la pérennité de l'organisation
Les délégués du personnel et syndicaux s'efforcent de :
- Défendre les intérêts individuels et collectifs auprès de l'employeur
- Veiller au respect du droit du travail
Highlight: Bien que les intérêts des acteurs internes convergent souvent en ce qui concerne la pérennité de l'organisation, ils peuvent diverger sur d'autres aspects, créant ainsi des tensions potentielles.
La contribution de la culture à la cohésion organisationnelle
La culture d'entreprise joue un rôle crucial dans la cohésion d'une organisation. Elle est constituée d'un ensemble d'éléments visibles, audibles et tangibles qui sont propres à l'organisation et contribuent à sa cohésion.
Définition: La culture de l'organisation est l'ensemble des valeurs, croyances, attitudes et comportements partagés par les membres de l'organisation.
Les éléments clés de la culture organisationnelle incluent :
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Les rituels d'intégration : Ils valorisent les acteurs internes et renforcent le sentiment d'appartenance à l'organisation.
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Les valeurs : Ce sont les normes de comportement acceptées et reconnues par les membres du groupe, les principes importants pour eux.
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Les symboles : Ils associent des éléments tangibles à une signification particulière que l'organisation souhaite véhiculer.
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Les héros : Ce sont des vecteurs de communication importants qui permettent aux acteurs internes une identification valorisante, renforçant ainsi leur motivation et leur sentiment d'appartenance.
Example: Un rituel d'intégration pourrait être une cérémonie d'accueil pour les nouveaux employés, où l'histoire et les valeurs de l'entreprise sont partagées.
Ces éléments de la culture d'entreprise contribuent à fédérer les énergies et à orienter les comportements des acteurs internes vers la réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation.
Highlight: La culture d'entreprise est un outil puissant pour fédérer les acteurs de l'organisation et aligner leurs efforts vers des objectifs communs.
