Le management en première STMG : concepts clés et fonctions...
STMG3,148 vues·Mis à jour Jun 18, 2026·5 pagesManagement 1ère STMG: Cours, PDF, and More
charlie@charlie.bvt
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Fonctions du management et rôles du manager
Cette section du cours se concentre sur les 5 fonctions du management et le rôle du manager dans l'entreprise, des concepts clés du programme management première STMG.
Highlight: Les quatre fonctions principales du management sont : fixer les objectifs, organiser et animer les ressources humaines, mobiliser les ressources et contrôler, et évaluer les résultats.
Ces fonctions constituent la base du rôle d'un manager d'équipe et sont essentielles pour comprendre comment les organisations sont dirigées et gérées efficacement.
Vocabulary: Le terme "mobiliser les ressources" signifie utiliser de manière optimale les moyens humains, matériels et financiers à disposition de l'organisation.
La compréhension de ces fonctions est cruciale pour les étudiants en STMG, car elle forme le socle des compétences managériales qu'ils développeront tout au long de leur formation.
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Décisions stratégiques et opérationnelles
Ce chapitre aborde la distinction entre décision stratégique et décision opérationnelle, un aspect fondamental du management stratégique et opérationnel.
Définition: Une décision stratégique est prise au plus haut niveau hiérarchique, a un fort impact sur l'organisation, et engage celle-ci sur le long terme. Une décision opérationnelle est prise par le personnel d'encadrement, a un impact plus faible, et concerne le court ou moyen terme.
Les caractéristiques des décisions stratégiques incluent :
- Un impact significatif sur l'organisation
- Une complexité élevée
- Un caractère unique et difficilement réversible
- Un engagement sur le long terme (plus de 5 ans)
- La mobilisation d'importantes ressources
Exemple: La construction d'une nouvelle usine ou le lancement d'un nouveau produit sont des exemples de décisions stratégiques. En revanche, la commande de fournitures est une décision opérationnelle.
Cette distinction est cruciale pour comprendre les différents niveaux de management et leurs responsabilités respectives dans une organisation.
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Parties prenantes et RSE
Cette partie du cours traite des parties prenantes (PP) et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), des concepts essentiels du programme management première STMG.
Définition: Les parties prenantes sont les acteurs internes ou externes intéressés ou concernés par l'activité et la performance de l'organisation. Elles peuvent affecter ou être affectées par les décisions de l'organisation.
Le cours distingue les parties prenantes internes (salariés, actionnaires, dirigeants) et externes (clients, fournisseurs, pouvoirs publics) pour différents types d'organisations.
Highlight: La RSE désigne les pratiques mises en place par les entreprises pour limiter leurs effets négatifs sur la société, réduire leur impact sur la planète, et respecter les principes du développement durable.
La RSE repose sur trois piliers : social, environnemental et économique. Cette approche reflète l'évolution des attentes sociétales envers les entreprises et leur rôle dans la société.
Vocabulary: Le micro-environnement comprend les acteurs en relation directe avec l'organisation, comme les clients, les concurrents, et les fournisseurs.
La compréhension des parties prenantes et de la RSE est cruciale pour les futurs managers, car elle influence directement la prise de décision et la stratégie des organisations modernes.
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Diagnostics internes et externes
Ce chapitre aborde les diagnostics internes (DI) et externes (DE), des outils essentiels pour l'analyse stratégique dans le cadre du programme management STMG.
Définition: Le diagnostic interne analyse les forces et les faiblesses de l'organisation, tandis que le diagnostic externe évalue les opportunités et les menaces de son environnement.
Le cours présente deux cadres d'analyse pour le diagnostic externe :
- Le macro-environnement, analysé à travers les facteurs PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal)
- Le micro-environnement, examiné via le modèle CCFPPB (Clients, Concurrents, Fournisseurs, Pouvoirs Publics, Banques)
Highlight: Ces diagnostics sont cruciaux pour la prise de décisions stratégiques et la définition des orientations à long terme de l'organisation.
La maîtrise de ces outils d'analyse est fondamentale pour les étudiants en STMG, car elle leur permettra de comprendre comment les organisations évaluent leur position et définissent leurs stratégies dans un environnement complexe et changeant.
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Caractérisation des organisations et bases du management
Ce chapitre présente les éléments essentiels pour caractériser différents types d'organisations dans le cadre du programme STMG première 2023. Il aborde les aspects juridiques, les finalités, et les ressources des organisations à but lucratif et non lucratif.
Définition: Une organisation à but lucratif (OBL) vise à générer des profits, tandis qu'une organisation à but non lucratif (OBNL) cherche à satisfaire l'intérêt général ou à fournir des services à ses adhérents.
Les éléments caractéristiques des organisations incluent :
- Le type d'organisation (OBL, OBNL, organisation publique)
- Le statut juridique (ex: SARL, association loi 1901)
- Les finalités (lucratives, sociales, environnementales)
- Les ressources (humaines, matérielles, financières, immatérielles)
Exemple: Une entreprise privée comme une SARL a une finalité lucrative et dispose de ressources telles que des salariés, des machines, et un capital financier. En revanche, une association loi 1901 a une finalité non lucrative et s'appuie souvent sur des bénévoles et des dons.
Cette caractérisation est essentielle pour comprendre le fonctionnement et les objectifs des différentes organisations étudiées dans le programme management STMG.
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Le management en première STMG : concepts clés et fonctions essentielles. Ce cours couvre les éléments fondamentaux du programme management première STMG, notamment la caractérisation des organisations, les fonctions managériales, les types de décisions, les parties prenantes, la RSE,...
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Parties prenantes et RSE
Cette partie du cours traite des parties prenantes (PP) et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), des concepts essentiels du programme management première STMG.
Définition: Les parties prenantes sont les acteurs internes ou externes intéressés ou concernés par l'activité et la performance de l'organisation. Elles peuvent affecter ou être affectées par les décisions de l'organisation.
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Diagnostics internes et externes
Ce chapitre aborde les diagnostics internes (DI) et externes (DE), des outils essentiels pour l'analyse stratégique dans le cadre du programme management STMG.
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Caractérisation des organisations et bases du management
Ce chapitre présente les éléments essentiels pour caractériser différents types d'organisations dans le cadre du programme STMG première 2023. Il aborde les aspects juridiques, les finalités, et les ressources des organisations à but lucratif et non lucratif.
Définition: Une organisation à but lucratif (OBL) vise à générer des profits, tandis qu'une organisation à but non lucratif (OBNL) cherche à satisfaire l'intérêt général ou à fournir des services à ses adhérents.
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Explorez les événements marquants de la Seconde Guerre mondiale, de l'invasion de la Pologne à la capitulation du Japon. Ce résumé aborde les concepts clés tels que la guerre totale, le génocide des Juifs, la bataille de Stalingrad, et l'impact de la propagande. Idéal pour les étudiants en histoire cherchant à comprendre les enjeux et les conséquences de ce conflit majeur.
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A
FrançaisAnalyse des figures de style en contexte
Repérer les figures de style dans des extraits littéraires et analyser l'effet produit sur le lecteur.
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C
HistoireCollaboration sous l'Occupation Allemande
Analyser les différentes formes de collaboration de l'État français, l'exclusion des Juifs et les rafles durant la Seconde Guerre mondiale.
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HistoireConflits de la Guerre Froide
Explorez les principaux événements et tensions de la Guerre froide (1947-1991), y compris la division de l'Allemagne, la crise de Cuba, la guerre du Vietnam, et la course à l'espace. Cette fiche de révision couvre les idéologies opposées des blocs Est et Ouest, les crises majeures, et l'impact mondial de cette période historique.
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MathsFiches récapitulatives spé maths - TOUT le programme de terminale
Ces fiches vont vous sauver pour le bac de spé maths! :)
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C
HistoireCrises majeures de la Guerre froide
Analyser les moments de tension extrême tels que le blocus de Berlin et la crise des missiles de Cuba.
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4.6/5App Store
4.7/5Google Play
L'application est très facile d'utilisation et bien conçue. Jusqu'à présent, j'ai trouvé tout ce que je cherchais et j'ai pu apprendre beaucoup de choses grâce aux présentations ! Je vais certainement utiliser l'application pour un travail en classe ! Et comme source d'inspiration personnelle, elle est bien sûr aussi très utile.
Stefan Sutilisateur iOS
Cette application est vraiment super. Il y a tellement de fiches de révision et d'aide, [...]. Par exemple, la matière qui me pose problème est le français et l'appli a un choix d'aide très large. Grâce à cette application, je me suis améliorée en français. Je la recommanderais à tout le monde.
Samantha Klichutilisatrice Android
Waouh, je suis vraiment abasourdi. J'ai essayé l'application parce que je l'avais déjà vue plusieurs fois dans la publicité et j'ai été absolument choquée. Cette appli est L'AIDE dont on rêve pour l'école et surtout, elle propose tellement de choses, comme des rédactions et des fiches qui m'ont personnellement TRÈS bien aidé.
Annautilisatrice iOS