Le modèle économique des GAFAM : la donnée au cœur du système
Le succès des GAFAM repose sur un modèle économique innovant basé sur l'exploitation des données utilisateurs. Contrairement aux entreprises traditionnelles, ces géants du numérique proposent souvent des services gratuits en apparence.
Vocabulary : Le profilage marketing consiste à analyser les comportements et préférences des consommateurs pour cibler la publicité.
En réalité, leur modèle économique repose sur la collecte et l'analyse des données personnelles des utilisateurs. Ces informations sont ensuite monétisées auprès des annonceurs, créant ainsi une nouvelle forme de publicité ciblée extrêmement efficace.
Quote : "Ces entreprises se nourrissent de l'analyse et de la revente de vos données, c'est-à-dire de vos choix, vos goûts, de vos centres d'intérêts quand vous utilisez leurs services."
Cette position dominante leur permet d'imposer leurs conditions aux entreprises traditionnelles souhaitant accéder à ces nouveaux canaux publicitaires numériques.
L'émergence des BATX : un défi à la domination des GAFAM
Face à la domination des géants américains, les BATX Baidu,Alibaba,Tencent,Xiaomi émergent comme de sérieux concurrents venus de Chine. Ces entreprises reproduisent le modèle des GAFAM en l'adaptant au marché chinois et en visant une expansion internationale.
Definition : BATX est l'acronyme désignant les quatre géants chinois du numérique : Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi.
Parmi ces acteurs :
- Baidu domine le marché des moteurs de recherche en Chine avec 60% de part de marché
- Alibaba s'impose comme le géant de l'e-commerce, comparable à Amazon, et s'étend à l'international
- Tencent, avec ses applications WeChat et QQ, est un acteur majeur des réseaux sociaux et du divertissement numérique
Example : Alibaba a ouvert sa plateforme d'e-commerce à l'international, notamment aux États-Unis, en Russie, en Espagne, en Italie et en France.
L'émergence des BATX rappelle que dans l'économie numérique, les positions dominantes peuvent être rapidement remises en question par l'innovation ou l'évolution des préférences des consommateurs.
