Ce chapitre aborde le commerce interbranche et intrabranche, en soulignant que les théories classiques et néoclassiques ne suffisent pas à expliquer le commerce intrabranche, comme celui observé dans le secteur automobile entre la France et l'Allemagne.
Deux explications principales sont avancées pour le commerce intrabranche :
- Les stratégies de différenciation des produits des entreprises
- Les différents goûts des consommateurs
Definition: La différenciation peut être horizontale (produits de même qualité et prix mais avec des caractéristiques différentes) ou verticale (produits de qualité, gamme et prix différents).
Le commerce international permet aux entreprises de différencier leurs produits en accédant à un marché plus large que le seul marché national.
Example: Ferrari, qui ne pourrait pas compter uniquement sur la demande nationale, bénéficie du commerce international pour vendre ses voitures de luxe.
Une troisième explication du commerce international moderne est l'internationalisation de la chaîne de valeur.
Vocabulary: La chaîne de valeur représente l'ensemble des étapes nécessaires à la production d'un produit final, chacune ajoutant de la valeur au produit.
L'internationalisation de la chaîne de valeur implique que les firmes multinationales (FMN) localisent les différents maillons de la chaîne dans divers pays, en fonction de leurs avantages comparatifs.
Highlight: Les entreprises réalisent des investissements directs à l'étranger (IDE) pour internationaliser leur chaîne de valeur, soit en achetant des entreprises étrangères, soit en créant de nouvelles unités de production.
Cette internationalisation conduit à l'implication de plusieurs pays dans la production d'un seul bien, complexifiant ainsi les flux du commerce international.
