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Le commerce international implique la différenciation des produits, le commerce intra-branche, et la compétitivité des entreprises. La différenciation peut être horizontale ou verticale, influençant les échanges internationaux. L'externalisation et la délocalisation sont des stratégies clés pour améliorer la compétitivité prix et hors prix des entreprises.

• La différenciation des produits est essentielle dans le commerce intra-branche
• L'externalisation permet aux entreprises de se concentrer sur leur cœur de métier
• La compétitivité prix et hors prix sont deux approches distinctes pour gagner des parts de marché
• La délocalisation est motivée par l'amélioration de la compétitivité globale

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Déterminants de la délocalisation des entreprises

La délocalisation, consistant à fermer une unité de production dans un pays pour la rouvrir dans un autre, est motivée par plusieurs facteurs :

  1. Amélioration de la compétitivité prix : Réduction des coûts de production, notamment de main-d'œuvre et de capital.
  2. Amélioration de la compétitivité hors prix : Rapprochement des consommateurs et amélioration de la qualité des produits.

Exemple : Tefal a délocalisé une unité de production en Pologne pour réduire ses coûts de production.

Définition : La délocalisation est une stratégie visant à optimiser la production en la déplaçant vers des zones géographiques offrant des avantages compétitifs.

Highlight : La délocalisation est un outil puissant pour améliorer la compétitivité globale d'une entreprise, influençant à la fois les aspects prix et hors prix.

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Externalisation et compétitivité des entreprises

L'externalisation est une stratégie efficace pour améliorer la compétitivité des entreprises, tant sur le plan des prix que hors prix. Elle consiste à confier certaines tâches non essentielles à des sociétés externes spécialisées.

Avantages de l'externalisation :

  1. Concentration sur le cœur de métier, améliorant la qualité des produits (compétitivité hors prix)
  2. Réduction des coûts, permettant des prix plus compétitifs (compétitivité prix)

Exemple : Nike, en 2017, a externalisé une partie de sa production pour se concentrer sur la conception et la vente, améliorant ainsi sa compétitivité globale.

Définition : La compétitivité d'une entreprise est sa capacité à faire face à la concurrence en augmentant ses parts de marché (compétitivité prix) ou en améliorant la qualité de ses produits (compétitivité hors prix).

Highlight : L'externalisation permet aux entreprises d'optimiser leur supply chain et d'améliorer leur avantage concurrentiel, comme l'illustre la stratégie de Nike.

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Différenciation des produits et commerce intra-branche

La différenciation des produits joue un rôle crucial dans le commerce intra-branche. Ce type de commerce se produit entre des firmes transnationales échangeant des produits similaires au sein d'une même branche d'activité. Pour se démarquer, les entreprises utilisent deux types de différenciation :

  1. La différenciation horizontale : Les produits sont de qualité similaire mais se distinguent par des caractéristiques comme la variété ou la localisation.

  2. La différenciation verticale : Les produits présentent des qualités réelles ou perçues différentes, comme des fonctionnalités ou des innovations.

Exemple : Dans l'industrie des glaces, Carte d'Or (produite en France) et Ben & Jerry's (importée des États-Unis) illustrent la différenciation des produits dans le commerce intra-branche.

Vocabulaire : Le commerce intra-branche désigne les échanges de produits similaires entre pays, souvent réalisés par des firmes transnationales.

Highlight : La différenciation des produits est une stratégie clé pour les entreprises dans le contexte du commerce international, permettant de se démarquer sur des marchés concurrentiels.

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Compétitivité prix et hors prix

La distinction entre compétitivité prix et compétitivité hors prix est fondamentale dans la stratégie des entreprises :

  1. Compétitivité prix : Gagner des parts de marché en proposant des prix inférieurs à ceux des concurrents. Stratégies : réduction des coûts de main-d'œuvre, augmentation de la productivité, optimisation des taux de change.

  2. Compétitivité hors prix : Attirer les consommateurs par la qualité supérieure des produits. Stratégies : innovation, investissement dans les infrastructures, montée en gamme.

Exemple : Apple illustre la compétitivité hors prix avec des produits haut de gamme justifiant des prix élevés. Leader Price représente la compétitivité prix en minimisant les coûts pour offrir les prix les plus bas.

Définition : La compétitivité hors prix se concentre sur les aspects qualitatifs d'un produit ou service, tandis que la compétitivité prix se focalise sur la réduction des coûts pour proposer des prix attractifs.

Highlight : Les entreprises peuvent choisir de se concentrer sur la compétitivité prix ou hors prix, ou combiner les deux approches selon leur positionnement sur le marché.

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L'externalisation est une stratégie efficace pour améliorer la compétitivité des entreprises, tant sur le plan des prix que hors prix. Elle consiste à confier certaines tâches non essentielles à des sociétés externes spécialisées.

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  1. Concentration sur le cœur de métier, améliorant la qualité des produits (compétitivité hors prix)
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Compétitivité prix et hors prix

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