Le paradoxe de l'action collective et les motivations de l'engagement
Le paradoxe de l'action collective, concept développé par M. Olson, explique pourquoi les individus s'engagent malgré les coûts individuels potentiellement supérieurs aux bénéfices.
Définition: Le paradoxe de l'action collective est le fait qu'une action profitable aux membres d'un groupe n'ait pas lieu si chacun agit en tant que « passager clandestin », c'est-à-dire ne s'engage pas car les coûts individuels sont supérieurs aux bénéfices individuels.
Malgré ce paradoxe, les individus s'engagent pour plusieurs raisons :
- Les incitations sélectives : Elles consistent à réserver aux seuls participants les gains de la participation à une action collective.
Définition: Les incitations sélectives consistent à modifier les paramètres de l'arbitrage coûts/avantages pour rendre les comportements de passagers clandestins moins intéressants.
- Les rétributions symboliques : Ce sont des récompenses non matérielles consécutives à un engagement politique ou collectif.
Exemple: La satisfaction personnelle, l'estime de soi, l'intégration à un collectif, le prestige ou la notoriété sont des formes de rétributions symboliques.
- La structure des opportunités politiques : Elle englobe l'ensemble des facteurs liés à l'environnement politique susceptibles d'influencer les conditions d'émergence, de développement, de réussite ou d'échec d'une action collective.
Highlight: Les incitations sélectives et les rétributions symboliques jouent un rôle crucial dans la motivation de l'engagement politique, en contrebalançant les coûts individuels potentiels.