Les deux niveaux de la stratégie
Ce chapitre présente les deux niveaux fondamentaux de la stratégie d'entreprise : la stratégie globale et la stratégie de domaine. Ces concepts sont essentiels pour comprendre les choix stratégiques que les entreprises doivent faire pour se positionner sur le marché et faire face à la concurrence.
La stratégie globale concerne le choix des domaines d'activité stratégiques DAS de l'entreprise. Deux options principales se présentent :
- La spécialisation : l'entreprise se concentre sur un seul domaine d'activité.
- La diversification : l'entreprise s'étend vers de nouvelles activités.
Définition: Un domaine d'activité stratégique DAS est un segment d'activité distinct au sein d'une entreprise, caractérisé par des produits, des marchés et des concurrents spécifiques.
La stratégie de domaine, quant à elle, vise à développer un avantage concurrentiel au sein d'une activité spécifique. Les options stratégiques incluent :
- La domination par les coûts
- La différenciation
- La concentration ou focalisation
Exemple: Une entreprise peut choisir une stratégie de domination par les coûts en optimisant sa production pour proposer des prix plus bas que la concurrence.
Highlight: Le choix entre ces différentes stratégies dépend de nombreux facteurs, tels que la taille de l'entreprise, ses ressources, son environnement concurrentiel et ses objectifs à long terme.
Vocabulaire: La "sophistication" mentionnée dans le schéma fait référence à une stratégie de différenciation basée sur l'amélioration de la qualité ou l'ajout de caractéristiques uniques aux produits ou services.
Ces choix stratégiques sont cruciaux pour le management de l'entreprise et influencent directement sa performance et sa pérennité sur le marché.
