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action collective
action collective
action collective
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Imen Khlaifi
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management
1ère
Fiche de révision
Ho (Management) Distinguer action action individuelle et action collective. • Action individuelle... l'action individuelle est une action réalisée de manière autonome for une ← seul personne ayant un objectif propre. (ex: in sportif, qui a pour objecnt de gagné une compétion). • l'action collective, plus efficace que l'action individuelle l'action collective se distingue de l'action individuelle car elle suppose la constitution d'un groupe de jensonne ayant un objectif commun ex: des personnes quidecident d'ouwrin un restaurant pour faire du chiffre d'affaires des profits). remarque : un simple rassemblement de personne ne constie pas une action collective. ex: Jors d'un concert. l'action coffective est this efficace que l'action individuelle Je regroupement des individus permettant de mutualiser leurs compétences différentes et complémentaires. Organiser l'action caffective. le passage de l'action collective à l'organisation forsque le groupe de personne a un objectief commun, s'organise pour atteindre et souraite agir dans ja durée dans une perspective de pérennité, je va créer une organisa- -tion: celle-ci est la réponse au besoin d'action collective organisée. B • Pa nécessité de doter l'onganisation d'un cadre juridique une action collective devient une organisation lorsque ceffe -ci se dote d'un cadre juridique adapté à son activité et à sa finalite le cadre juridique correspond à l'essemble des règles relatives à l'activité et au fonctionnement d'une organisation. Les règles sont retranscrites dans des status, obligatoinement redigés à la creation Les statuts prévoient notamment la forme juridique (entrepise individuelle societé anonyme, société à responsabilité limitée ), le dénomination, l'objet, la...
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durée... les cadres juridiques peuvent être regroupes dans trons types d'organisation.. Entreprise privée. • Organisation wlique; Organisation de la société quile.. L'orsque l'onganisation se dote d'un cadre jundique, elle devient eine entite à part entiène, c'est à dire qu'elle à une personnalité juridique qui lui est propre. Elle devient ainsi tiledaire de droits et d'obligation Lelle peut passer des contratis, acheter des biens, vendre -). L'organisation fonctionne genéralement dans une Structure hierarchisee permettant une meilleure repartition et coordination des taches entres ses membres Sambon f • Mobiliser des ressources. Le fonctionnement de l'organisation est. assuré par la mobilisation de diverses ressources, La circulation de l'information, to défination et la coondination des actions de chacun, la prise de decision et la quxdion des neglés. • Hobilisation de ressources les nessources mobilisés par l'onganisation Lui permettent de fonctionner et d'atteindre Son objectif. Quotine catégonies de ressources Sont mises en évidences dans l'organisation.. les ressources financières: Ce sont les moyens funanciers (apports, emprunts, subvention, dons... Les ressources Humaines : ce sont les individus. participants à J'activité de l'organisation. ( salariés, fonctionnaires, bénévoles...). Les nessources maténielles : ce sont les biens utilisés dans le cadre de l'activité de l'organisation (locaux, machines, materiel informatique, materiel de transport, mobilier.... Les ressources immaterielles et technologiques.. ce sont les éléments sans existances (image de manque, notoniêté, brevets, manque commerciale physique S'y ajoute la cinculation de l'information. L'information est essentielle pour la cohésion et la prise de décision. Elle doit donc circulen eu mieux au sein de l'organisation : cela peut se faine de manière formelle (Réunion ou affichage, ou informelle (discusion dans la salle de repres) • La définition et la coordination des actions. Au seins d'une organisation, differentes taches sont exécutéss. Ces tocines doivent dans un premiens temps the determinés, puis elles Sont réparties entre les membres de l'ongansaho La coordination des déches consiste à combineR relien les actions de plusieurs personnes afin de les Randnes plus efficales. Elle suppose V transmission des informations. une bonne • La prise de décision et la fixation de negles Pour assuren la pérennite de l'organisation, des décisions doivent être prises quotidiennement Des règles senent également établies pour s'assukeR plu bon fonctionnement de l'organi- sation et eviter les denives (statuts, reglement interieun...
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durée... les cadres juridiques peuvent être regroupes dans trons types d'organisation.. Entreprise privée. • Organisation wlique; Organisation de la société quile.. L'orsque l'onganisation se dote d'un cadre jundique, elle devient eine entite à part entiène, c'est à dire qu'elle à une personnalité juridique qui lui est propre. Elle devient ainsi tiledaire de droits et d'obligation Lelle peut passer des contratis, acheter des biens, vendre -). L'organisation fonctionne genéralement dans une Structure hierarchisee permettant une meilleure repartition et coordination des taches entres ses membres Sambon f • Mobiliser des ressources. Le fonctionnement de l'organisation est. assuré par la mobilisation de diverses ressources, La circulation de l'information, to défination et la coondination des actions de chacun, la prise de decision et la quxdion des neglés. • Hobilisation de ressources les nessources mobilisés par l'onganisation Lui permettent de fonctionner et d'atteindre Son objectif. Quotine catégonies de ressources Sont mises en évidences dans l'organisation.. les ressources financières: Ce sont les moyens funanciers (apports, emprunts, subvention, dons... Les ressources Humaines : ce sont les individus. participants à J'activité de l'organisation. ( salariés, fonctionnaires, bénévoles...). Les nessources maténielles : ce sont les biens utilisés dans le cadre de l'activité de l'organisation (locaux, machines, materiel informatique, materiel de transport, mobilier.... Les ressources immaterielles et technologiques.. ce sont les éléments sans existances (image de manque, notoniêté, brevets, manque commerciale physique S'y ajoute la cinculation de l'information. L'information est essentielle pour la cohésion et la prise de décision. Elle doit donc circulen eu mieux au sein de l'organisation : cela peut se faine de manière formelle (Réunion ou affichage, ou informelle (discusion dans la salle de repres) • La définition et la coordination des actions. Au seins d'une organisation, differentes taches sont exécutéss. Ces tocines doivent dans un premiens temps the determinés, puis elles Sont réparties entre les membres de l'ongansaho La coordination des déches consiste à combineR relien les actions de plusieurs personnes afin de les Randnes plus efficales. Elle suppose V transmission des informations. une bonne • La prise de décision et la fixation de negles Pour assuren la pérennite de l'organisation, des décisions doivent être prises quotidiennement Des règles senent également établies pour s'assukeR plu bon fonctionnement de l'organi- sation et eviter les denives (statuts, reglement interieun...