Les modes de production et la gestion des coûts

Cette page se concentre sur les modes de production, la chaîne logistique et le contrôle des coûts, des éléments essentiels pour la révision bac STMG 2024.

Les modes de production sont présentés selon deux axes :

• En série ou à l'unité
• Continu ou discontinu

Les types de production sont également abordés :

• Flux poussés
• Flux tendus

Définition: La production en flux tendus vise à minimiser les stocks en produisant uniquement en fonction de la demande.

La chaîne logistique est expliquée à travers deux types de flux :

1. Flux physiques : du fournisseur au consommateur
2. Flux d'informations : gérés par un Progiciel de Gestion Intégré (PGI)

Exemple: Un PGI peut gérer à la fois les ressources humaines et la comptabilité de l'entreprise.

Le contrôle des coûts est détaillé avec une classification des charges :

• Fixes et variables
• Directes et indirectes

Deux méthodes de calcul du coût d'un produit sont présentées :

1. Coûts spécifiques
2. Méthode des coûts complets (coût de revient)

Highlight: La méthode des coûts complets prend en compte toutes les charges, directes et indirectes, pour calculer le coût d'un produit.

La page aborde également l'importance de l'information et du numérique dans la gestion moderne, mentionnant les objets connectés, le cloud computing et l'intelligence artificielle.

Enfin, les organisations du travail sont présentées :

• Organisations rigides (Taylorisme) : répétition des tâches, forte hiérarchie
• Organisations souples (Toyotisme) : polyvalence, responsabilisation

Cette section fournit une compréhension approfondie des processus de production et de gestion des coûts, cruciale pour le sujet bac STMG Management corrigé.

La coordination des tâches et la répartition du pouvoir

Cette page se concentre sur la coordination des tâches, la répartition du pouvoir et la gestion des divergences d'intérêts au sein de l'entreprise, des éléments clés pour la révision bac STMG.

La coordination des tâches est présentée selon trois modalités :

1. Ajustement mutuel
2. Supervision directe
3. Standardisation

Définition: L'ajustement mutuel est un mode de coordination où les employés s'organisent naturellement sans règles formelles, typique des petites entreprises.

La répartition du pouvoir est expliquée selon deux modèles :

• Pouvoir centralisé
• Pouvoir décentralisé

Exemple: Dans une structure décentralisée, le dirigeant délègue une partie de son pouvoir à des cadres qui, à leur tour, donnent des ordres aux salariés.

La page aborde ensuite la divergence d'intérêts entre les acteurs de l'entreprise, notamment :

• Les actionnaires qui cherchent à maximiser leurs dividendes
• Les salariés qui souhaitent de bonnes conditions de travail et un bon salaire

Highlight: Ces objectifs peuvent être incompatibles et créer des tensions au sein de l'entreprise.

Pour gérer ces divergences, deux approches sont proposées :

1. La mise en place d'une culture d'organisation
2. L'adoption d'un style de direction adapté

Quatre styles de direction sont présentés :

• Autoritaire
• Paternaliste
• Consultatif
• Participatif

Exemple: Un style de direction participatif implique que le dirigeant délègue une partie de son pouvoir aux salariés, leur permettant de participer activement aux décisions.

Cette section fournit une compréhension approfondie de la structure organisationnelle et de la gestion des relations au sein de l'entreprise, essentielle pour le management bac STMG révision.

Organisation et Coordination

La structure organisationnelle définit la coordination des tâches et la répartition du pouvoir.

Definition: La coordination des tâches peut s'effectuer par ajustement mutuel, supervision directe ou standardisation.

Example: Dans une grande entreprise, le pouvoir peut être décentralisé avec des cadres intermédiaires qui reçoivent une délégation d'autorité.

La divergence d'intérêts entre acteurs est un enjeu majeur :

• Les actionnaires recherchent la maximisation des dividendes
• Les salariés privilégient les conditions de travail et la rémunération