STMG2 176Mis à jour 16 sept. 20263 pages

Toyotisme et Lean Management pour STMG - Tout ce qu'il faut savoir

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fanny @fanny_smrs
• Le document traite des différents modèles d'organisation du travail comme le toyotisme et lean management , le taylorisme et le fordisme. • Il explique les principes et caractéristiques de chaque modèle, notamment les 5 principes du toyotisme . • Les risques et inconvénients de ces méthodes sont abordés, en particulier pour le lean management . • Les modes de coordination et de répartition des tâches dans l'entreprise sont détaillés. • La centralisation et décentralisation du pouvoir de décision sont également évoquées.
BAC STMG - organisation du travail  – page 1

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Risques et modes de coordination dans l'entreprise

Cette page aborde les risques associés au toyotisme et lean management, tels que le stress généré, la polyvalence accrue des salariés, et l'impression d'avoir plus de tâches sans augmentation de salaire. Les horaires variables sont également mentionnés comme un facteur de risque.

Le document définit ensuite les modes de coordination comme les mécanismes permettant de répartir les tâches entre les membres d'une organisation. Quatre modes de coordination sont présentés : l'ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des résultats, et l'automatisation des procédures.

Exemple: Dans l'ajustement mutuel, les collaborateurs de l'entreprise se concertent par une communication informelle.

Vocabulaire: La standardisation des résultats implique la définition de normes, de procédures de travail ou de qualifications à atteindre.

BAC STMG - organisation du travail  – page 2

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Centralisation et décentralisation du pouvoir dans l'entreprise

La dernière partie du document traite de la centralisation et de la décentralisation du pouvoir de décision dans l'entreprise. La centralisation est définie comme la concentration du pouvoir de décision dans les mains d'un seul ou de quelques individus. À l'inverse, la décentralisation correspond à la répartition du pouvoir de décision dans l'entreprise.

Le texte fait également la distinction entre les structures rigides et souples. Une structure rigide se caractérise par une centralisation du pouvoir, ce qui entraîne une faible réactivité. En revanche, une structure souple est caractérisée par une décentralisation du pouvoir.

Définition: La centralisation correspond à une situation où tous les pouvoirs de décision sont concentrés dans les mains d'un seul ou de quelques individus.

Highlight: Une structure rigide, caractérisée par une centralisation du pouvoir, entraîne une faible réactivité de l'entreprise.

BAC STMG - organisation du travail  – page 3

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Le toyotisme et les autres modèles d'organisation du travail

Le chapitre 6 présente les différents modèles d'organisation du travail, en se concentrant particulièrement sur le toyotisme et lean management. Le toyotisme est décrit comme une organisation basée sur une plus grande responsabilisation et polyvalence des salariés, avec un enrichissement des tâches et une production en flux tendus. Les objectifs des 5 zéros (stock, défaut, panne, papier, délai) sont mentionnés. Le lean management est défini comme une méthode visant l'amélioration des performances par l'implication de tous les salariés.

Le taylorisme et le fordisme sont également présentés avec leurs principes respectifs. Le taylorisme repose sur la division verticale et horizontale du travail, ainsi que le salaire au rendement. Le fordisme se caractérise par le travail à la chaîne, la production de masse et l'augmentation des salaires des ouvriers.

Définition: Le lean management est une méthode de travail qui vise l'amélioration des performances de l'entreprise par l'implication de tous les salariés.

Highlight: Les objectifs des 5 zéros du toyotisme sont : 0 stock, 0 défaut, 0 panne, 0 papier, 0 délai.

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