Le toyotisme et les autres modèles d'organisation du travail

Le chapitre 6 présente les différents modèles d'organisation du travail, en se concentrant particulièrement sur le toyotisme et lean management. Le toyotisme est décrit comme une organisation basée sur une plus grande responsabilisation et polyvalence des salariés, avec un enrichissement des tâches et une production en flux tendus. Les objectifs des 5 zéros (stock, défaut, panne, papier, délai) sont mentionnés. Le lean management est défini comme une méthode visant l'amélioration des performances par l'implication de tous les salariés.

Le taylorisme et le fordisme sont également présentés avec leurs principes respectifs. Le taylorisme repose sur la division verticale et horizontale du travail, ainsi que le salaire au rendement. Le fordisme se caractérise par le travail à la chaîne, la production de masse et l'augmentation des salaires des ouvriers.

Définition: Le lean management est une méthode de travail qui vise l'amélioration des performances de l'entreprise par l'implication de tous les salariés.

Highlight: Les objectifs des 5 zéros du toyotisme sont : 0 stock, 0 défaut, 0 panne, 0 papier, 0 délai.