Risques et modes de coordination dans l'entreprise
Cette page aborde les risques associés au toyotisme et lean management, tels que le stress généré, la polyvalence accrue des salariés, et l'impression d'avoir plus de tâches sans augmentation de salaire. Les horaires variables sont également mentionnés comme un facteur de risque.
Le document définit ensuite les modes de coordination comme les mécanismes permettant de répartir les tâches entre les membres d'une organisation. Quatre modes de coordination sont présentés : l'ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des résultats, et l'automatisation des procédures.
Exemple: Dans l'ajustement mutuel, les collaborateurs de l'entreprise se concertent par une communication informelle.
Vocabulaire: La standardisation des résultats implique la définition de normes, de procédures de travail ou de qualifications à atteindre.




