La Responsabilité Sociétale d'Entreprise (RSE)

La RSE représente la contribution des entreprises aux principes du Développement Durable. Elle implique l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes.

Definition: La RSE est définie par la Commission européenne comme "l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes".

Les enjeux de la RSE sont multiples :

• Se différencier et améliorer l'image de l'entreprise
• Conserver ses clients et conquérir de nouveaux marchés
• Appliquer et anticiper les réglementations environnementales et sociales
• Renforcer le savoir-faire interne et réaliser des économies de consommation
• Améliorer la performance à long terme de l'entreprise

La mise en place de la RSE peut prendre diverses formes, notamment :

• Actions ou collaboration avec des ONG
• Dialogue social dans l'entreprise et management participatif
• Chartes et codes de bonne conduite
• Clauses de développement durable dans les appels d'offre
• Politiques d'achats responsables
• Proposition de produits éco-conçus recyclables ou recyclés
• Limitation des déchets et économies de ressources naturelles dans la production

Example: Une entreprise peut mettre en place une politique d'achats responsables en privilégiant des fournisseurs locaux ou en intégrant des critères environnementaux dans ses cahiers des charges.

Les parties prenantes de l'entreprise

Les parties prenantes et impact sur les objectifs organisationnels sont un concept central dans la compréhension de la responsabilité sociétale de l'entreprise.

Definition: Selon R.E. Freeman, les parties prenantes sont "tout groupe d'individus ou tout individu en relation avec l'entreprise, qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels".

Les parties prenantes peuvent être classées en deux catégories :

1. Parties prenantes primaires : Les propriétaires et associés Les dirigeants Les salariés Les clients Les fournisseurs
2. Parties prenantes secondaires : Les autorités publiques $gouvernements, pouvoirs publics français, européens et internationaux$ Les collectivités territoriales Les organisations non gouvernementales $ONG$ Les associations $syndicats professionnels, associations de défense des consommateurs, de défense de l'environnement$ Les concurrents Les médias et réseaux sociaux

Highlight: La prise en compte des parties prenantes est essentielle pour une entreprise qui souhaite mettre en œuvre une démarche de RSE efficace et cohérente.

Logiques entrepreneuriale et managériale

La gestion d'une entreprise implique deux logiques complémentaires : la logique entrepreneuriale et la logique managériale.

Logique entrepreneuriale

La logique entrepreneuriale est incarnée par le dirigeant ou l'entrepreneur. Elle se caractérise par :

• La recherche d'opportunités à saisir
• La prise de risque
• L'innovation

Quote: Selon Joseph Schumpeter, "L'entrepreneur est à la source de l'innovation, qui elle-même est à la source de la croissance".

Logique managériale

La logique managériale est mise en œuvre par le manager. Elle vise à optimiser les ressources de l'entreprise dans une optique de développement et de pérennité.

Highlight: Henry Mintzberg identifie quatre tâches spécifiques du manager :

1. Définir la stratégie et les objectifs à atteindre
2. Organiser et coordonner les tâches au sein de l'entreprise
3. Motiver et former les Hommes
4. Contrôler et suivre les indicateurs de performance et de rendement

Ces deux logiques sont complémentaires et essentielles pour le succès d'une entreprise.

Les étapes de la création d'une entreprise

La création d'une entreprise suit généralement trois étapes principales :

1. Rechercher une opportunité à exploiter Highlight: Tout projet d'entreprise commence par une idée, qu'elle naisse de l'expérience, du savoir-faire, de l'imagination, ou d'une opportunité.
2. Vérifier la faisabilité du projet : L'étude de marché Cette étape implique : Le choix d'un emplacement L'analyse des besoins des consommateurs L'identification des acheteurs, des consommateurs et des concurrents La détermination d'une stratégie L'élaboration du plan de marchéage $politique de produit, de prix, de distribution, de communication$
3. Concrétiser l'idée : Le business plan $plan d'affaires$ Definition: Le business plan est un outil de pilotage qui permet de formaliser par écrit les perspectives d'évolution du projet. Il fixe les objectifs de développement de l'entreprise, aide à convaincre des partenaires et des financiers de la viabilité du projet, et met en valeur les composantes clés du projet d'entreprise.

Vocabulary: Plan de marchéage - Ensemble des décisions et actions marketing prises pour assurer le succès d'un produit, service, marque ou enseigne sur son marché.

Ces étapes sont cruciales pour transformer une idée en une entreprise viable et performante, en prenant en compte les aspects économiques, sociaux et sociétaux de l'entrepreneuriat.

Page 5 : Les Étapes de la Création d'Entreprise

Le processus de création d'entreprise comprend plusieurs étapes cruciales, de la recherche de financement au choix du statut juridique.

Example: Les sources de financement incluent les fonds personnels, le "Love money", les organismes privés et publics.

Highlight: Le choix du statut juridique est déterminant pour la pérennité de l'entreprise.

Page 6 : Les Dimensions de la Performance

La performance d'entreprise s'évalue selon plusieurs dimensions : comptable et financière, économique et commerciale, sociale et sociétale.

Definition: La performance sociétale intègre les aspects RSE et environnementaux.

Highlight: Le bilan social est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés en France.

Finalité et responsabilité sociétale de l'entreprise

La finalité d'une entreprise va au-delà de sa simple dimension économique. Elle englobe également des aspects sociaux et sociétaux qui sont interdépendants et complémentaires.

Highlight: Peter Drucker a été l'un des premiers auteurs en management à élargir la conception de la finalité de l'entreprise au-delà de la seule finalité économique.

La finalité économique vise le développement et la pérennité de l'entreprise à travers la création de valeur et d'emplois. La finalité sociale concerne la satisfaction et le bien-être des salariés. Quant à la finalité sociétale, elle implique le respect de l'environnement, la participation à la vie culturelle et la dynamisation des régions.

Quote: Pour Peter Drucker, "la finalité première d'une entreprise est sociale et sociétale et son principal objectif est la satisfaction des clients."

Cette vision élargie de la finalité de l'entreprise est à la base du concept de responsabilité sociétale d'entreprise et performance durable.