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STMG429Mis à jour 5 sept. 20262 pages

Chapitre 3 : Principes de Management pour STMG

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Tu veux comprendre comment une entreprise gère son argent au quotidien ? Le cycle d'exploitation, c'est l'ensemble des activités courantes et récurrentes d'une entreprise - en gros, tout ce qui fait tourner la boutique chaque jour !
Chapitre 3 management – page 1

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Les trois cycles de l'entreprise

Le bilan fonctionnel te permet de voir clairement comment une entreprise organise ses finances. Il révèle trois cycles distincts : exploitation, investissement et financement.

Le cycle d'exploitation concerne les activités à court terme. Le problème ? Il y a toujours un décalage entre l'argent qui rentre et celui qui sort - et il faut bien financer cette différence !

C'est là qu'intervient le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) = actif circulant - passif circulant. Plus ton BFR est faible, mieux c'est ! Pour le réduire, diminue tes stocks ou paye tes fournisseurs plus tard.

Le Fonds de Roulement (FR) mesure les ressources disponibles pour financer l'exploitation courante : FR = ressources stables - emplois stables. Plus il est important, plus l'entreprise respire financièrement.

Astuce pratique : La trésorerie nette (TN) = FR - BFR. Elle indique l'excédent de trésorerie dont tu disposes vraiment.

Chapitre 3 management – page 2

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Financement et ressources de l'entreprise

Le cycle d'investissement correspond aux emplois stables - tout ce dont tu as besoin pour produire (machines, locaux, etc.). Ces investissements doivent être financés par des ressources stables et le fonds de roulement.

Une entreprise dispose de ressources tangibles (humaines, financières, physiques) et intangibles (savoir-faire, image, notoriété). Ces dernières sont souvent sous-estimées mais cruciales !

Pour financer son activité, l'entreprise a deux options principales. Financement interne : augmentation de capital ou autofinancement (utilisation des bénéfices). Financement externe : emprunts bancaires, subventions ou financement participatif.

Quand le BFR > 0, l'entreprise peut utiliser différents outils comme le découvert bancaire pour gérer les besoins à court terme. L'objectif ? Maintenir un équilibre entre FR, BFR et trésorerie nette.

À retenir : Une bonne gestion financière, c'est anticiper les décalages entre recettes et dépenses !

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