Chapitre 4 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC est une démarche stratégique permettant aux entreprises d'anticiper leurs besoins en ressources humaines sur une période de 3 à 5 ans. Cette approche implique une analyse approfondie des écarts entre les ressources prévisionnelles et les besoins anticipés, tant sur le plan quantitatif que qualitatif.
Définition: La GPEC est une méthode d'anticipation des besoins en ressources humaines d'une entreprise, permettant de comparer les ressources prévisionnelles aux besoins anticipés et d'analyser les écarts.
Le processus de GPEC se décompose en plusieurs étapes clés :
- Évaluation des ressources prévisionnelles cequel′entrepriseposseˋde
- Identification des besoins anticipés cedontl′entrepriseaurabesoin
- Comparaison des besoins par rapport aux ressources sur les plans quantitatif et qualitatif
- Mise en place de mesures d'ajustement
Highlight: La GPEC prend en compte les événements futurs tels que les CDD, les départs à la retraite, les CIT et les démissions pour évaluer les besoins quantitatifs en effectifs.
Sur le plan qualitatif, la GPEC s'intéresse aux compétences et qualifications nécessaires. On distingue deux types de compétences essentielles :
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Soft skills ou compétences comportementales : Ce sont les compétences permettant les interactions sociales et l'atteinte des objectifs savoir−e^tre.
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Compétences techniques : Il s'agit des aptitudes d'un salarié à exercer un emploi selon ses diplômes et son expérience.
Définition: La compétence est une combinaison du savoir, du savoir-faire et du savoir-être, appliquée dans une situation donnée.
La qualification, quant à elle, fait référence à l'aptitude d'un salarié à exercer un emploi en fonction de ses diplômes et de son expérience.
