Organisation du travail rigide et souple
Ce chapitre du Management Terminale STMG examine l'évolution des méthodes d'organisation du travail, en commençant par les approches rigides comme le taylorisme et le fordisme, pour aller vers des modèles plus souples.
Le taylorisme, ou organisation scientifique du travail, repose sur une division verticale et horizontale du travail, avec un salaire au rendement. Le fordisme y ajoute le travail à la chaîne et la standardisation des pièces. Cependant, ces méthodes rigides ont fini par être rejetées par les salariés en raison de leurs effets négatifs sur la santé et la motivation.
Définition: Le taylorisme est une méthode d'organisation scientifique du travail basée sur une division stricte des tâches et un salaire au rendement.
En réponse, des approches plus souples ont émergé. Le toyotisme met l'accent sur l'enrichissement des tâches et la polyvalence des salariés. Le lean management, quant à lui, accorde plus d'importance à l'humain et à la flexibilité.
Exemple: Dans une usine appliquant le lean management, les employés peuvent être formés à plusieurs postes et participer à l'amélioration continue des processus.
Ces nouvelles méthodes nécessitent une meilleure formation des salariés et peuvent impliquer des horaires variables, illustrant les choix d'organisation de la production pour concilier flexibilité et qualité.