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comment élaborer le diagnostic stratégique
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Sherley
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chapitre 6 management 1ère STMG
1ère
Fiche de révision
Management CHAPITRE 6: Comment élaborer le diagnostic stratégique : 1. L'organisation évalue: Ses ressources (humaines, financières, matérielles, immatérielles et technologique). Ses compétences (savoir, et les savoir faire). 2. Diagnostique interne : Le diagnostic stratégique interne vise à identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise, qui permettent d'identifier ces compétences distinctives. 3. Diagnostic externe et veille: La veille stratégique et un processus de collecte d'information permettant une meilleur appréhension de l'environnement. L'organisation procède à un diagnostique stratégique externe grâce à une veille qui permet de collecter des informations sur le micro-environnement et le macro- environnement. Le micro environnement d'une entreprise regroupe tous les facteurs, acteurs et élémen extérieurs à l'entreprise qui ont un impact sur son développement: -Clients -Fournisseurs -autre partenaire -Concurrence Direct Indirect Nouveaux entrants Le macro environnement représente les facteurs extérieurs a l'entreprise, que l'entreprise subit sans pouvoir exercer une influence dessus: PESTEL -Politique -Economique -Socioculturel -Technologique -Écologique -Lega Ces informations vont permettre de faire un bilan des opportunités et des menaces pour: -Déterminer les facteurs clés de succès sur son marché. -Exploiter les opportunités offertes par l'environnement. -Eviter ou contrer les menaces présente dans l'environnement. Le diagnostique externe aboutit à l'identification des facteurs clés de succès du marche sur lequel évolue l'organisation SWOT-FFOM: Le diagnostique stratégique s'appuie sur le modèle SWOT ou FFOM en français: Forces Faiblesse, Opportunité, Menaces. Interne: Forces, Faiblesses Externe: Opportunité, Menaces
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