Exploitation des informations et analyse SWOT
Les informations recueillies lors du diagnostic stratégique permettent à l'entreprise de dresser un bilan complet des opportunités et des menaces présentes dans son environnement. Cette analyse approfondie a plusieurs objectifs cruciaux :
- Déterminer les facteurs clés de succès sur son marché
- Exploiter les opportunités offertes par l'environnement
- Éviter ou contrer les menaces présentes dans l'environnement
Définition: Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu'une entreprise doit maîtriser pour réussir dans son secteur d'activité.
Le diagnostic stratégique externe STMG aboutit à l'identification des facteurs clés de succès du marché sur lequel évolue l'organisation. Cette étape est cruciale car elle permet à l'entreprise de concentrer ses efforts sur les aspects les plus importants pour sa réussite.
L'outil principal utilisé pour synthétiser toutes ces informations est le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou FFOM en français (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).
Exemple: Un exemple SWOT entreprise industrielle pourrait inclure comme force une technologie de production avancée, comme faiblesse des coûts de main-d'œuvre élevés, comme opportunité l'ouverture de nouveaux marchés à l'export, et comme menace l'arrivée de concurrents à bas coûts.
Le modèle SWOT permet de structurer le diagnostic stratégique en quatre catégories :
- Interne : Forces et Faiblesses
- Externe : Opportunités et Menaces
Highlight: L'analyse SWOT est un outil puissant qui permet de visualiser clairement la position stratégique d'une entreprise en combinant les résultats des diagnostics interne et externe.
Cette approche structurée aide les dirigeants à prendre des décisions éclairées en se basant sur une compréhension globale de la situation de l'entreprise et de son environnement. Elle permet également d'identifier les axes d'amélioration et les opportunités de développement, tout en anticipant les menaces potentielles.
Vocabulary: Le micro-environnement SWOT fait référence aux forces et faiblesses internes de l'entreprise, tandis que le macro-environnement correspond aux opportunités et menaces externes.
En conclusion, le diagnostic stratégique, combinant analyse interne et externe, et synthétisé à travers le modèle SWOT, est un outil indispensable pour toute entreprise souhaitant élaborer une stratégie efficace et pérenne. Il permet non seulement de comprendre la position actuelle de l'entreprise, mais aussi d'anticiper les évolutions futures du marché et de s'y adapter de manière proactive.
