Exploitation des informations et analyse SWOT

Les informations recueillies lors du diagnostic stratégique permettent à l'entreprise de dresser un bilan complet des opportunités et des menaces présentes dans son environnement. Cette analyse approfondie a plusieurs objectifs cruciaux :

1. Déterminer les facteurs clés de succès sur son marché
2. Exploiter les opportunités offertes par l'environnement
3. Éviter ou contrer les menaces présentes dans l'environnement

Définition: Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu'une entreprise doit maîtriser pour réussir dans son secteur d'activité.

Le diagnostic stratégique externe STMG aboutit à l'identification des facteurs clés de succès du marché sur lequel évolue l'organisation. Cette étape est cruciale car elle permet à l'entreprise de concentrer ses efforts sur les aspects les plus importants pour sa réussite.

L'outil principal utilisé pour synthétiser toutes ces informations est le modèle SWOT $Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats$ ou FFOM en français $Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces$.

Exemple: Un exemple SWOT entreprise industrielle pourrait inclure comme force une technologie de production avancée, comme faiblesse des coûts de main-d'œuvre élevés, comme opportunité l'ouverture de nouveaux marchés à l'export, et comme menace l'arrivée de concurrents à bas coûts.

Le modèle SWOT permet de structurer le diagnostic stratégique en quatre catégories :

• Interne : Forces et Faiblesses
• Externe : Opportunités et Menaces

Highlight: L'analyse SWOT est un outil puissant qui permet de visualiser clairement la position stratégique d'une entreprise en combinant les résultats des diagnostics interne et externe.

Cette approche structurée aide les dirigeants à prendre des décisions éclairées en se basant sur une compréhension globale de la situation de l'entreprise et de son environnement. Elle permet également d'identifier les axes d'amélioration et les opportunités de développement, tout en anticipant les menaces potentielles.

Vocabulary: Le micro-environnement SWOT fait référence aux forces et faiblesses internes de l'entreprise, tandis que le macro-environnement correspond aux opportunités et menaces externes.

En conclusion, le diagnostic stratégique, combinant analyse interne et externe, et synthétisé à travers le modèle SWOT, est un outil indispensable pour toute entreprise souhaitant élaborer une stratégie efficace et pérenne. Il permet non seulement de comprendre la position actuelle de l'entreprise, mais aussi d'anticiper les évolutions futures du marché et de s'y adapter de manière proactive.

Élaboration du diagnostic stratégique

Le diagnostic stratégique est un processus crucial pour toute organisation souhaitant évaluer sa position sur le marché et planifier son avenir. Il se compose de plusieurs étapes clés, chacune apportant des informations essentielles à la prise de décision stratégique.

L'organisation commence par évaluer ses ressources internes, qui englobent les aspects humains, financiers, matériels, immatériels et technologiques. Cette évaluation s'étend également aux compétences de l'entreprise, incluant les savoirs et les savoir-faire.

Le diagnostic interne STMG vise à identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise. Cette étape est cruciale car elle permet de mettre en lumière les compétences distinctives de l'organisation, c'est-à-dire ce qui la différencie de ses concurrents.

Définition: Le diagnostic stratégique interne est un processus d'analyse qui permet à une entreprise d'identifier ses forces et ses faiblesses internes, contribuant ainsi à la détermination de ses compétences distinctives.

Le diagnostic stratégique externe STMG et la veille stratégique sont des processus complémentaires. La veille stratégique consiste en la collecte systématique d'informations sur l'environnement de l'entreprise, permettant une meilleure compréhension des facteurs externes influençant son activité.

Highlight: La veille stratégique est un outil indispensable pour collecter des informations sur le micro-environnement et le macro-environnement de l'entreprise.

Le micro-environnement d'une entreprise englobe tous les facteurs, acteurs et éléments extérieurs qui ont un impact direct sur son développement. Cela inclut :

• Les clients
• Les fournisseurs
• Les autres partenaires
• La concurrence $directe, indirecte et les nouveaux entrants$

Exemple: Pour une entreprise de téléphonie mobile, le micro-environnement pourrait inclure les opérateurs concurrents, les fabricants de smartphones, et les régulateurs des télécommunications.

Le macro-environnement, quant à lui, représente les facteurs extérieurs que l'entreprise subit sans pouvoir exercer une influence directe. Ces facteurs sont souvent analysés à travers le modèle PESTEL :

• Politique
• Économique
• Socioculturel
• Technologique
• Écologique
• Légal

Vocabulary: PESTEL est un acronyme utilisé en stratégie d'entreprise pour décrire les six principaux facteurs macro-environnementaux à prendre en compte lors de l'analyse de l'environnement externe d'une organisation.