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STMG /
comment interpréter le diagnostic
Sherley
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chapitre 7 management 1ère STMG
1ère
Fiche de révision
Management 7 Comment interpréter le diagnostic Objectif strategique : La direction d une organisation fixe des objectif strategiques qui engagent l'entreprise sur le long therme et que demande la Rd mobilisation de ressources importantes. o Comment sont ils fixés: Ils sont fixés en fonction : du diagnostic stratégique de la firalité de l'organisator Les parties prenantes sont perçue comme 2 Une source d'inspiration et/ou d' apreciation De conflit of /ou d'interet divergent Soorde de consensus (accord o Comment sont évalués les objectif stategique En fonction d'indicateur: qualitatif: notoriété image de marque, satisfaction ... quantitatif: CA, part de marché Nombre de nouveau 1 clients ils permettent d evaluar la Performance de e organisation Et de mettre a necessaire place des actions correctrice si Besoin / Problème Diagnostic stategique ↓ Fixation des Objectif Strategique Prise de Decision Strategique ↓ Contrôle Strategique Action correctrices IG
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comment interpréter le diagnostic
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chapitre 7 management 1ère STMG
14
management première STMG
53
Fiche de révision sur le diagnostic interne et externe
10
Chapitre 7 : Comment interpréter le diagnostic ? Le traduire en objectif ?
51
Management - qu’est-ce que la stratégie ?
11
- logique entrepreneuriale et managériales - une entreprise performante - lexique - schéma
7
stratégies des organisations publiques
Management 7 Comment interpréter le diagnostic Objectif strategique : La direction d une organisation fixe des objectif strategiques qui engagent l'entreprise sur le long therme et que demande la Rd mobilisation de ressources importantes. o Comment sont ils fixés: Ils sont fixés en fonction : du diagnostic stratégique de la firalité de l'organisator Les parties prenantes sont perçue comme 2 Une source d'inspiration et/ou d' apreciation De conflit of /ou d'interet divergent Soorde de consensus (accord o Comment sont évalués les objectif stategique En fonction d'indicateur: qualitatif: notoriété image de marque, satisfaction ... quantitatif: CA, part de marché Nombre de nouveau 1 clients ils permettent d evaluar la Performance de e organisation Et de mettre a necessaire place des actions correctrice si Besoin / Problème Diagnostic stategique ↓ Fixation des Objectif Strategique Prise de Decision Strategique ↓ Contrôle Strategique Action correctrices IG
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