L'organisation : un système complexe de parties prenantes

Les organisations sont des systèmes complexes composés de multiples parties prenantes en interaction. Elles sont ouvertes sur leur environnement et doivent prendre en compte les intérêts de ces différentes parties prenantes.

Definition: Les parties prenantes sont "tout groupe ou individu qui peut affecter ou être affecté par la poursuite des objectifs de l'organisation".

Les principales parties prenantes incluent :

• Les salariés
• Les dirigeants
• Les représentants du personnel
• Les actionnaires
• Les clients
• Les fournisseurs
• Les pouvoirs publics
• Les partenaires financiers
• La société civile

On distingue les parties prenantes internes et externes. Les parties prenantes internes $propriétaires, dirigeants, salariés$ ont souvent une influence plus forte que les parties prenantes externes $fournisseurs, partenaires$ en raison de leur proximité avec les objectifs organisationnels.

Example: Dans une entreprise, les salariés $partie prenante interne$ auront généralement plus d'influence sur les décisions que les fournisseurs $partie prenante externe$.

Cette section permet de comprendre la complexité des organisations et l'importance de la gestion des parties prenantes pour le management.

Le management comme mode de régulation de l'organisation

Le management d'une organisation vise à concilier les objectifs de l'organisation avec ceux de ses différentes parties prenantes. Il s'agit d'éviter qu'une divergence trop importante ne se crée entre les différents objectifs, ce qui pourrait remettre en cause la stabilité voire la pérennité de l'organisation.

Highlight: Le management doit permettre aux organisations de disposer de la souplesse nécessaire pour s'adapter aux différentes évolutions de leur environnement.

La direction stratégique du management permet également aux organisations de gérer la complexité croissante de leur environnement. Cet environnement doit être envisagé dans ses différentes dimensions :

• Politique
• Economique
• Socioculturel
• Technologique
• Ecologique
• Légal

Example: Face à des évolutions technologiques rapides, le management d'une entreprise peut décider d'investir dans la formation de ses employés pour maintenir leur compétitivité.

Cette partie souligne l'importance du management pour réguler les interactions au sein de l'organisation et avec son environnement, illustrant ainsi la différence entre pilotage et management.

Les facteurs de contingence internes à l'organisation

Les facteurs de contingence internes sont des éléments qui influencent de manière déterminante les pratiques managériales des organisations. Les principaux facteurs internes sont :

1. La taille des organisations : Dans les petites organisations, on observe des pratiques managériales basées sur le conseil et l'accompagnement, favorisant l'autonomie et la satisfaction des salariés. Dans les grandes organisations, les pratiques managériales tendent à être plus bureaucratiques, basées sur le contrôle hiérarchique et le respect des règles.
2. La culture organisationnelle : Elle s'appuie sur un ensemble de valeurs partagées et influence fortement les pratiques managériales.
3. La technologie : Souvent liée au secteur d'activité de l'organisation.
4. La répartition du pouvoir : La centralisation du pouvoir peut freiner l'initiative individuelle. La décentralisation favorise l'épanouissement des équipes.

Example: Une start-up technologique aura tendance à adopter des pratiques managériales plus flexibles et participatives qu'une grande entreprise industrielle traditionnelle.

Vocabulary:

• Culture organisationnelle : ensemble des valeurs, croyances et normes partagées au sein d'une organisation
• Centralisation/décentralisation : degré de concentration du pouvoir décisionnel

Cette section illustre comment les caractéristiques internes d'une organisation influencent son management, fournissant des exemples de facteurs de contingence concrets.

Les facteurs de contingence externes à l'organisation

Les pratiques managériales sont également influencées par des variables externes à l'organisation. Ces facteurs de contingence externes comprennent :

1. L'environnement économique : La situation économique générale, le niveau de concurrence, et les cycles économiques influencent les décisions managériales.
2. L'environnement technologique : Les avancées technologiques peuvent nécessiter des adaptations dans les pratiques managériales.
3. L'environnement socioculturel : Les valeurs et normes de la société influencent les attentes envers les organisations et leur management.
4. L'environnement légal et réglementaire : Les lois et réglementations imposent des contraintes et des obligations aux organisations.
5. L'environnement écologique : Les préoccupations environnementales influencent de plus en plus les pratiques managériales.

Example: Face à une prise de conscience écologique croissante, une entreprise peut décider d'adopter des pratiques managériales plus orientées vers le développement durable.

Highlight: La capacité d'une organisation à s'adapter à ces facteurs externes est cruciale pour sa performance et sa pérennité.

Cette partie complète la compréhension des facteurs de contingence en montrant comment l'environnement externe façonne les pratiques managériales, offrant ainsi une vision globale pour un cours de management complet.

Page 5: Les Facteurs de Contingence Externes

Cette page examine comment l'environnement externe influence les pratiques managériales des organisations.

Example: La mondialisation nécessite l'adoption d'un management interculturel.

Highlight: Les organisations doivent s'adapter aux mutations économiques, sociales, écologiques et technologiques.

Definition: Le management interculturel est l'adaptation des pratiques managériales aux différences culturelles.

Comment le management répond-il aux changements de l'environnement ?

Ce chapitre vise à montrer comment les décisions managériales constituent des réponses aux orientations stratégiques et aux évolutions de l'environnement. Il aborde des notions clés comme les parties prenantes, les systèmes complexes, la transformation numérique, la RSE et les facteurs de contingence.

Highlight: La problématique centrale est de comprendre comment l'environnement influence le management des organisations.

Vocabulary:

• Parties prenantes : acteurs internes ou externes concernés par l'activité de l'organisation
• Facteurs de contingence : éléments qui influencent les pratiques managériales

Definition: Le management vise à piloter l'organisation en prenant en compte les contraintes et opportunités de son environnement.

Ce chapitre fournit une Introduction au management des organisations essentielle pour les élèves de 1ère STMG, en présentant les concepts fondamentaux qui seront développés.