Mécanismes de coordination et centralisation du pouvoir

Les mécanismes de coordination du travail sont essentiels pour assurer la cohérence et l'efficacité des activités au sein d'une organisation. Mintzberg a identifié six mécanismes principaux :

1. L'ajustement mutuel : basé sur la communication informelle entre les membres de l'équipe.
2. La supervision directe : un responsable hiérarchique donne des ordres et contrôle le travail.
3. La standardisation des procédés de travail : établissement de procédures précises.
4. La standardisation des résultats : définition d'objectifs à atteindre et reporting.
5. La standardisation des qualifications : autonomie basée sur la formation et les compétences.
6. La standardisation des normes : valeurs collectives et pratiques partagées.

Exemple: Dans une start-up, l'ajustement mutuel peut être le principal mécanisme de coordination, favorisant la flexibilité et l'innovation.

Le degré de centralisation du pouvoir est un autre aspect crucial de l'organisation du travail. Il détermine comment le pouvoir de décision est diffusé dans l'organisation.

Définition: La centralisation du pouvoir signifie que les décisions sont prises principalement au sommet de la hiérarchie, tandis que la décentralisation implique un partage du pouvoir décisionnel à différents niveaux de l'organisation.

Dans un pouvoir centralisé, le dirigeant prend seul les décisions importantes. À l'inverse, un pouvoir décentralisé implique une délégation et un partage des responsabilités décisionnelles, accordant un plus grand degré d'autonomie aux différents niveaux hiérarchiques.

Highlight: Le choix entre centralisation et décentralisation dépend de nombreux facteurs, tels que la taille de l'entreprise, son environnement, et sa culture organisationnelle.

La tendance actuelle dans de nombreuses entreprises est de favoriser une certaine décentralisation pour améliorer la réactivité et l'adaptation aux changements rapides du marché.