Les mécanismes de coordination et la centralisation du pouvoir

Pour coordonner efficacement le travail au sein des organisations, différents mécanismes de coordination sont utilisés. Mintzberg identifie six mécanismes principaux :

1. L'ajustement mutuel : coordination par communication informelle.
2. La supervision directe : coordination par un responsable hiérarchique.
3. La standardisation des procédés de travail : coordination par des procédures précises.
4. La standardisation des résultats : coordination par la fixation d'objectifs.
5. La standardisation des qualifications : coordination basée sur la formation spécifique.
6. La standardisation des normes : coordination par des valeurs et croyances partagées.

Exemple: Dans la standardisation des qualifications, un chirurgien hautement qualifié peut travailler de manière autonome grâce à sa formation spécifique.

Vocabulary: Le lean management est une approche de gestion visant à maximiser la valeur tout en minimisant les gaspillages.

Le degré de centralisation du pouvoir dans une organisation détermine la diffusion du pouvoir décisionnel. Un pouvoir centralisé implique que le dirigeant prend seul les décisions, tandis qu'un pouvoir décentralisé signifie que le dirigeant délègue son pouvoir de décision.

Highlight: La centralisation ou la décentralisation du pouvoir influence grandement la structure et le fonctionnement de l'organisation.

Quote: "Les membres de l'organisation adhèrent à des normes établies pour l'organisation dans sa globalité, qui correspondent à des valeurs collectives partagées, des croyances provenant de l'histoire de l'organisation."

Cette approche globale de l'organisation du travail permet aux entreprises de choisir les méthodes les plus adaptées à leur contexte et à leurs objectifs, en combinant potentiellement des éléments de différents modèles pour optimiser leur efficacité et leur adaptabilité.