La division du travail et l'organisation du travail
L'organisation du travail se caractérise par deux approches principales : rigide et souple. L'organisation du travail rigide, exemplifiée par le taylorisme, repose sur une division stricte du travail. La division verticale sépare les tâches d'encadrement et d'exécution, établissant une ligne hiérarchique claire. La division horizontale, quant à elle, répartit les tâches entre les salariés de même niveau, conduisant à une spécialisation ou une parcellisation des tâches.
Définition: La division verticale du travail consiste à séparer les tâches d'encadrement et les tâches d'exécution.
Définition: La division horizontale du travail consiste à répartir les tâches entre les salariés d'un même niveau hiérarchique.
En contraste, l'organisation du travail souple, illustrée par le toyotisme, favorise la polyvalence et l'enrichissement des tâches. Cette approche met l'accent sur le lean management pour réduire les gaspillages et la production en juste-à-temps pour améliorer la flexibilité et la réactivité.
Exemple: Le toyotisme encourage la polyvalence des employés, permettant une plus grande adaptabilité aux changements de la demande.
Highlight: Le taylorisme utilise un salaire de rendement pour améliorer la productivité, tandis que le toyotisme se concentre sur la flexibilité et la réduction des gaspillages.
