Mise en Œuvre et Contrôle de la Stratégie
Après le diagnostic stratégique, la démarche se poursuit avec les étapes cruciales des choix stratégiques, de la mise en œuvre et du contrôle. Ces phases sont essentielles pour transformer la stratégie en actions concrètes et mesurables.
L'étape des choix stratégiques comprend :
- La prise de décisions stratégiques basées sur le diagnostic
- La fixation d'objectifs clairs et mesurables
Highlight: Les décisions stratégiques prises et les objectifs fixés doivent être clairement articulés et alignés avec les résultats du diagnostic FFOM.
La mise en œuvre et le contrôle constituent la troisième étape majeure de la démarche stratégique. Cette phase implique :
- La planification détaillée des actions à entreprendre
- L'allocation des ressources nécessaires
- L'exécution des actions planifiées
- Le contrôle rigoureux des résultats
Exemple: Une entreprise pourrait décider d'entrer sur un nouveau marché deˊcisionstrateˊgique, fixer un objectif de part de marché de 10% dans les deux ans objectif, puis mettre en place un plan marketing agressif et allouer un budget conséquent miseenœuvre.
Le contrôle des résultats est un aspect crucial du management stratégique et opérationnel. Il comprend :
- Le suivi des objectifs fixés
- L'évaluation des actions mises en œuvre
- La vérification de l'utilisation efficace des ressources
Vocabulary: Le management opérationnel se concentre sur la mise en œuvre quotidienne de la stratégie, tandis que le management stratégique s'occupe de la vision à long terme et des décisions majeures.
Cette approche structurée de la démarche stratégique, allant du diagnostic à la mise en œuvre et au contrôle, permet aux organisations de maintenir un cap clair tout en s'adaptant aux changements de leur environnement. C'est un processus continu qui nécessite une réévaluation régulière pour assurer la pertinence et l'efficacité de la stratégie adoptée.
