Diagnostic stratégique : Outils d'analyse interne et externe
Le diagnostic stratégique est une étape cruciale pour toute entreprise souhaitant comprendre sa position sur le marché et identifier les opportunités de croissance. Cette page présente les principaux outils utilisés pour réaliser un diagnostic complet, à la fois interne et externe.
L'analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) est au cœur de ce processus. Elle permet d'évaluer les facteurs internes (forces et faiblesses) et externes (opportunités et menaces) qui influencent la performance de l'entreprise.
Définition: L'analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil stratégique permettant d'identifier les forces et faiblesses internes d'une organisation, ainsi que les opportunités et menaces de son environnement externe.
Pour le diagnostic externe, l'analyse PESTEL pour entreprises est un outil incontournable. Elle examine les facteurs Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Écologiques et Légaux qui façonnent l'environnement macro-économique de l'entreprise.
Exemple: Dans l'analyse PESTEL, le facteur Politique pourrait inclure les politiques monétaires et fiscales du gouvernement, tandis que le facteur Économique prendrait en compte les taux d'intérêt et le niveau de chômage.
Le diagnostic interne, quant à lui, se concentre sur l'évaluation des ressources et des compétences de l'entreprise. Cela inclut l'analyse des ressources financières, humaines, matérielles et immatérielles, ainsi que des compétences professionnelles, organisationnelles et commerciales.
Highlight: Le diagnostic interne permet à l'entreprise d'identifier ses avantages concurrentiels et les domaines nécessitant une amélioration.
Enfin, l'analyse de l'environnement concurrentiel, notamment à travers le modèle des cinq forces de Porter, complète le diagnostic externe en examinant la concurrence directe et indirecte, ainsi que les menaces potentielles des produits de substitution.
