Lexique du chapitre sur la culture d'entreprise et les styles de direction
Ce chapitre du Chapitre 4 Management Terminale STMG présente des concepts essentiels pour comprendre la dynamique interne des organisations. Il aborde la culture d'entreprise, la dynamique de groupe, les relations entre acteurs et les styles de direction.
Définition: La culture d'organisation est définie comme un ensemble de valeurs, de mythes, de rituels et de symboles qui participent à la cohérence de tous les acteurs internes à l'entreprise. Elle suscite leur adhésion et leur permet de se reconnaître et de se mobiliser autour d'objectifs communs.
Highlight: Kurt Lewin, figure importante dans le domaine du management, a défini la dynamique de groupe comme un système d'interdépendance entre les membres d'un groupe.
La dynamique de groupe, selon Lewin, est caractérisée par un sentiment d'appartenance, des solidarités, des échanges et des décisions communes. Le rôle du leader est considéré comme essentiel dans cette dynamique.
Vocabulary:
- Intérêts divergents : relations conflictuelles entre les acteurs internes.
- Intérêts convergents : relations partenariales entre les acteurs internes.
Le chapitre aborde également les styles de direction, qui représentent la façon d'exercer le pouvoir par un dirigeant d'entreprise.
Example: Les 4 styles de direction principaux sont : autoritaire, paternaliste, consultatif, et participatif.
Cette classification des styles de direction est particulièrement importante dans le cadre du style de direction management STMG, car elle permet de comprendre les différentes approches de leadership et leur impact sur la dynamique organisationnelle.
Quote: "Le rôle du leader est essentiel à cette dynamique."
Cette citation souligne l'importance du leadership dans la création et le maintien d'une dynamique de groupe positive, un aspect crucial de la culture d'entreprise : définition auteur.
