Types de stratégies de diversification

La stratégie de diversification implique l'investissement dans des domaines différents et nouveaux par rapport au métier initial de l'entreprise. Il existe trois types principaux de diversification :

1. Diversification horizontale : L'entreprise développe de nouveaux produits pour le même marché.

Exemple: Un fabricant de yaourts qui se lance dans la production de fromages.

2. Diversification verticale : L'entreprise prend le contrôle d'une partie de sa filière, en amont (fournisseurs) ou en aval (distributeurs).

Exemple: Un constructeur automobile qui rachète son fournisseur de pneus.

3. Diversification conglomérale : L'entreprise lance de nouveaux produits sur de nouveaux marchés sans lien avec son activité principale.

Exemple: Une entreprise de télécommunications qui se lance dans l'industrie du divertissement.

Les avantages de la stratégie de diversification sont nombreux :

• Répartition des risques
• Acquisition d'une nouvelle notoriété
• Amélioration de la rentabilité
• Développement sur des marchés porteurs
• Sécurisation de la pérennité de l'entreprise

Highlight: La diversification permet d'accroître et de sécuriser la clientèle de l'entreprise.

Cependant, cette stratégie présente aussi des défis :

• Gestion complexe des différentes activités
• Coûts élevés de mise en œuvre
• Risque de confusion dans l'esprit des consommateurs

Vocabulary: La pérennité désigne la capacité d'une entreprise à survivre et à se développer sur le long terme.

Stratégie de spécialisation vs diversification

La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d'activité spécifique (DAS). Cette approche permet à l'entreprise de devenir experte dans son domaine et de développer des avantages concurrentiels significatifs.

Définition: Un DAS (Domaine d'Activité Spécifique) représente une division de l'entreprise partageant les mêmes ressources et concurrents.

Les avantages de la stratégie de spécialisation incluent :

• Le renforcement de la position sur le marché
• Le développement d'une image d'expert
• L'amélioration des compétences spécifiques
• L'investissement dans des services et produits innovants
• Les économies d'échelle dans la production

Highlight: La spécialisation permet de devenir "le meilleur" dans un domaine spécifique.

Cependant, cette stratégie comporte aussi des risques importants :

• La dépendance à un seul produit ou marché
• La vulnérabilité face aux changements de l'environnement
• La menace de nouveaux produits ou concurrents

Exemple: Une entreprise spécialisée dans la production de smartphones pourrait être fortement impactée par l'émergence d'une nouvelle technologie de communication.