Démarche stratégique et analyse SWOT
La démarche stratégique vise à analyser ce que l'entreprise sait faire, ce qu'elle devrait faire, ce qu'elle veut faire et comment elle va le faire pour atteindre ses objectifs. Elle comprend trois étapes principales :
- Faire le diagnostic stratégique SWOT
- Fixer des objectifs stratégiques
- Les mettre en œuvre et les contrôler
Definition: L'analyse SWOT Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats ou FFOM Forces,Faiblesses,Opportuniteˊs,Menaces en français est un outil d'aide à la décision qui synthétise les éléments internes à l'organisation et externes de son environnement.
Le diagnostic interne analyse les forces et faiblesses de l'entreprise en termes de ressources et compétences. Le diagnostic externe évalue les opportunités et menaces liées au micro-environnement partiesprenantes et au macro-environnement analysePESTEL.
Example: Une matrice SWOT pour une entreprise pourrait inclure comme force une expertise technique unique, comme faiblesse un manque de notoriété, comme opportunité l'émergence d'un nouveau marché, et comme menace l'arrivée d'un concurrent puissant.
L'objectif final est de déterminer l'avantage concurrentiel de l'entreprise, qui représente les offres la différenciant de ses concurrents et lui procurant un avantage durable sur le marché.
Highlight: L'avantage concurrentiel est une compétence spécifique et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l'entreprise afin d'être une source de résultats économiques supérieurs.
Cette approche s'inscrit dans le cadre du management stratégique, qui vise à définir et mettre en œuvre une stratégie cohérente pour assurer la pérennité et le développement de l'entreprise à long terme.