La démarche stratégique et l'analyse SWOT
La démarche stratégique se déploie en trois étapes essentielles : réaliser le diagnostic stratégique (analyse SWOT), fixer des objectifs stratégiques clairs, puis les mettre en œuvre et les contrôler. Cette approche méthodique permet à l'entreprise d'analyser ce qu'elle sait faire, ce qu'elle devrait faire et comment y parvenir.
L'analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou FFOM en français (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) est un outil d'aide à la décision central. Elle combine le diagnostic interne (forces et faiblesses liées aux ressources et compétences) et le diagnostic externe (opportunités et menaces liées aux environnements micro et macro).
Le management stratégique vise à développer un avantage concurrentiel durable. Cet avantage représente les offres proposées par l'entreprise qui la différencient de ses concurrents. Il s'agit d'une compétence spécifique et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l'entreprise.
🔍 Astuce pratique : Lorsque tu réalises une analyse SWOT pour un cas d'entreprise, commence toujours par explorer l'environnement externe (opportunités et menaces) avant d'analyser les capacités internes - cela te permettra de mieux identifier les forces vraiment pertinentes face au contexte!