La démarche stratégique et l'analyse SWOT
La démarche stratégique se déroule en trois étapes essentielles : réaliser le diagnostic stratégique (via l'analyse SWOT), fixer des objectifs stratégiques, puis les mettre en œuvre et les contrôler. Cette approche permet à l'entreprise d'analyser ce qu'elle sait faire, ce qu'elle devrait faire et comment atteindre ses objectifs.
L'analyse SWOT (ou FFOM en français) est un outil d'aide à la décision qui synthétise les éléments internes et externes. Le diagnostic interne identifie les forces et faiblesses de l'organisation en termes de ressources et compétences. Le diagnostic externe révèle les opportunités et menaces liées au microenvironnement (parties prenantes) et au macroenvironnement (facteurs PESTEL).
Cette analyse permet de déterminer l'avantage concurrentiel de l'entreprise - ce qui la différencie de ses concurrents. Cet avantage représente une compétence spécifique et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle et génère des résultats économiques supérieurs.
🔍 Important : L'analyse SWOT n'est pas qu'un simple exercice théorique ! Elle est utilisée concrètement dans le management stratégique et opérationnel des entreprises pour prendre des décisions éclairées.