Analyse des opportunités et menaces
L'analyse du microenvironnement identifie les opportunités et menaces liées aux acteurs proches de l'entreprise. Les concurrents (directs, indirects, potentiels) créent une rivalité au sein du secteur. Les clients exercent un pouvoir de négociation proportionnel à leur importance dans le chiffre d'affaires.
Les fournisseurs peuvent également représenter des opportunités ou des menaces selon leur pouvoir de négociation sur les matières premières, capitaux ou main-d'œuvre. Les distributeurs influencent les marges de manœuvre de l'organisation selon la nature de leurs relations commerciales.
Le macroenvironnement concerne l'environnement éloigné qui influence indirectement l'entreprise. Il s'analyse selon le modèle PESTEL : Politique (fiscalité, import/export), Économique (inflation, pouvoir d'achat), Socioculturel (démographie, modes), Technologique (R&D, digitalisation), Écologique (empreinte carbone) et Légal (droit du travail, consommation).
💼 Application pratique : Pour chaque dimension du macroenvironnement, identifiez au moins une opportunité et une menace spécifiques à votre secteur d'activité pour enrichir votre diagnostic stratégique STMG.