Diagnostic Stratégique Exemples pour STMG : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces

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Cassandra

04/04/2023

STMG

Management - Chapitre 6 : Comment élaborer le diagnostic stratégique ?

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STMG

Diagnostic Stratégique Exemples pour STMG : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces

Name: Knowunity
Brand: Knowunity

Le diagnostic stratégique est un outil essentiel pour évaluer la position d'une entreprise sur son marché. Il comprend une analyse interne des forces et faiblesses, ainsi qu'une analyse externe des opportunités et menaces. Cette démarche permet d'identifier les compétences distinctives et les facteurs clés de succès pour élaborer une stratégie efficace.

• Le diagnostic interne examine les ressources et compétences de l'entreprise
• Le diagnostic externe analyse le micro et macro-environnement
• La veille stratégique est cruciale pour surveiller l'environnement
• L'identification des compétences distinctives permet de se démarquer
• Les facteurs clés de succès sont essentiels pour réussir sur un marché

...

04/04/2023

633

TH2-ChL-PA
Management
Comment établir un diagnostic stratégique ?
A-de diagnostic interme
Le diagnostic interne permet de faire le bilan des

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Compétences distinctives et avantage concurrentiel

Le diagnostic stratégique permet d'identifier les compétences distinctives de l'entreprise, cruciales pour se démarquer de la concurrence.

Les compétences distinctives sont :

Difficiles à détenir et à imiter
Permettent de se différencier de manière rare et durable
Source d'avantage concurrentiel

Définition : Les compétences distinctives sont les savoir-faire qui permettent à une entreprise de se différencier de façon stratégique et durable de ses concurrents.

Exemple : Une entreprise technologique peut avoir comme compétence distinctive sa capacité d'innovation, lui permettant de lancer régulièrement des produits révolutionnaires.

Highlight : L'identification des compétences distinctives est un élément clé du diagnostic stratégique management, car elles sont à la base de l'avantage concurrentiel.

Voir

Diagnostic externe : analyse de l'environnement

Le diagnostic externe est une composante essentielle du diagnostic stratégique. Il permet d'analyser les opportunités et menaces présentes dans l'environnement de l'entreprise.

La veille stratégique :

Démarche de surveillance de l'environnement
Utilise des outils numériques et les nouvelles technologies de l'information
Réalisée en amont de la démarche stratégique

Analyse du microenvironnement :

Parties prenantes externes : clients, concurrents, fournisseurs, distributeurs
Impact direct sur l'activité de l'organisation

Vocabulaire : Le microenvironnement désigne l'environnement proche de l'entreprise, composé des acteurs ayant une influence directe sur son activité.

Highlight : Le diagnostic stratégique externe permet d'identifier les opportunités à saisir et les menaces à anticiper dans l'environnement de l'entreprise.

Voir

Analyse du microenvironnement et du macroenvironnement

L'analyse du microenvironnement dans le cadre du diagnostic stratégique externe comprend l'étude des :

Concurrents : rivalité au sein du secteur
Clients : pouvoir de négociation, comportement d'achat
Fournisseurs : pouvoir de négociation
Distributeurs : nature des relations d'affaires

L'analyse du macroenvironnement examine les facteurs :

Politiques : lois, fiscalité, protection sociale
Économiques : inflation, chômage, pouvoir d'achat
Socioculturels : démographie, modes, habitudes
Technologiques : R&D, brevets, digitalisation
Écologiques : empreinte écologique, changement climatique
Légaux : droit du travail, droit de la consommation

Exemple : Une entreprise de mode peut identifier comme opportunité l'émergence de la tendance éco-responsable, et comme menace le renforcement des réglementations sur l'impact environnemental de l'industrie textile.

Highlight : L'analyse PESTEL est un outil couramment utilisé pour structurer l'analyse du macroenvironnement dans le cadre du diagnostic stratégique.

Voir

Facteurs Clés de Succès (FCS)

Les Facteurs Clés de Succès (FCS) sont un élément crucial du diagnostic stratégique. Ils représentent :

L'ensemble des éléments décisifs qu'une organisation doit maîtriser pour réussir sur un marché
Les conditions nécessaires pour exister sur un marché

Définition : Les Facteurs Clés de Succès sont les éléments stratégiques qu'une entreprise doit absolument maîtriser pour être compétitive dans son secteur d'activité.

Exemple : Dans l'industrie du luxe, les FCS peuvent inclure l'image de marque, la qualité des produits, et l'expérience client exclusive.

Highlight : L'identification des FCS est une étape cruciale du diagnostic stratégique, car elle permet à l'entreprise de concentrer ses efforts sur les aspects les plus importants pour sa réussite.

La combinaison du diagnostic stratégique interne et externe, l'identification des compétences distinctives et des FCS permettent à l'entreprise de construire une stratégie robuste et adaptée à son environnement.

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Tu n'es toujours pas convaincu ? Regarde ce que disent les autres élèves ...

Louis B., utilisateur iOS

J'aime tellement cette application [...] Je recommande Knowunity à tout le monde ! !! Je suis passé de 11 à 16 grâce à elle :D

Stefan S., utilisateur iOS

L'application est très simple à utiliser et bien faite. Jusqu'à présent, j'ai trouvé tout ce que je cherchais :D

Lola, utilisatrice iOS

J'adore cette application ❤️ Je l'utilise presque tout le temps pour réviser.

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Diagnostic externe : analyse de l'environnement

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Analyse du microenvironnement et du macroenvironnement

L'analyse du microenvironnement dans le cadre du diagnostic stratégique externe comprend l'étude des :

Concurrents : rivalité au sein du secteur
Clients : pouvoir de négociation, comportement d'achat
Fournisseurs : pouvoir de négociation
Distributeurs : nature des relations d'affaires

L'analyse du macroenvironnement examine les facteurs :

Politiques : lois, fiscalité, protection sociale
Économiques : inflation, chômage, pouvoir d'achat
Socioculturels : démographie, modes, habitudes
Technologiques : R&D, brevets, digitalisation
Écologiques : empreinte écologique, changement climatique
Légaux : droit du travail, droit de la consommation

Exemple : Une entreprise de mode peut identifier comme opportunité l'émergence de la tendance éco-responsable, et comme menace le renforcement des réglementations sur l'impact environnemental de l'industrie textile.

Highlight : L'analyse PESTEL est un outil couramment utilisé pour structurer l'analyse du macroenvironnement dans le cadre du diagnostic stratégique.

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Facteurs Clés de Succès (FCS)

Les Facteurs Clés de Succès (FCS) sont un élément crucial du diagnostic stratégique. Ils représentent :

L'ensemble des éléments décisifs qu'une organisation doit maîtriser pour réussir sur un marché
Les conditions nécessaires pour exister sur un marché

Définition : Les Facteurs Clés de Succès sont les éléments stratégiques qu'une entreprise doit absolument maîtriser pour être compétitive dans son secteur d'activité.

Exemple : Dans l'industrie du luxe, les FCS peuvent inclure l'image de marque, la qualité des produits, et l'expérience client exclusive.

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Diagnostic interne : ressources et compétences

Le diagnostic interne vise à identifier les forces et faiblesses de l'entreprise en analysant ses ressources et compétences. Cette étape est fondamentale pour établir un diagnostic stratégique solide.

Les ressources de l'entreprise comprennent :

Ressources humaines : compétences et expérience du personnel
Ressources matérielles : état des biens, locaux, machines
Ressources financières : capacité de financement, qualité de la trésorerie
Ressources immatérielles : brevets, licences, notoriété, réputation

Les compétences de l'entreprise englobent :

Compétences professionnelles : savoirs et savoir-faire des salariés
Compétences organisationnelles : maîtrise des processus internes
Compétences commerciales : relations avec les partenaires

Définition : Les compétences sont des capacités à mobiliser et combiner des ressources en vue d'atteindre un objectif.

Highlight : L'analyse des ressources et compétences permet d'identifier les forces et faiblesses de l'entreprise, essentielles pour le diagnostic stratégique interne.

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J'aime tellement cette application [...] Je recommande Knowunity à tout le monde ! !! Je suis passé de 11 à 16 grâce à elle :D

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