Le diagnostic stratégique interne de l'organisation

Le diagnostic stratégique interne est une étape cruciale dans l'analyse d'une entreprise. Il consiste à examiner en profondeur les moyens d'action et les capacités de l'organisation afin d'identifier ses forces et ses faiblesses.

Le diagnostic interne se concentre sur deux aspects principaux :

1. Les ressources de l'entreprise :

   • Ressources financières
   • Ressources humaines
   • Ressources matérielles
   • Ressources immatérielles

2. Les compétences de l'organisation : La capacité de l'entreprise à combiner efficacement ses ressources pour réaliser ses activités et atteindre ses objectifs.

Définition: Les compétences distinctives sont les capacités uniques qui permettent à une entreprise de se démarquer de ses concurrents.

L'analyse des forces et des faiblesses est au cœur du diagnostic stratégique interne. Elle permet de mettre en évidence ce que l'entreprise fait mieux que ses concurrents, c'est-à-dire ses compétences distinctives.

Highlight: Le diagnostic interne vise à identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à ses concurrents, ainsi que ses compétences distinctives.

Cette analyse approfondie des ressources et des compétences internes constitue la base pour élaborer une stratégie efficace et adaptée aux capacités réelles de l'organisation.

Exemple: Une entreprise peut avoir comme force une équipe de R&D très innovante (ressource humaine) et comme faiblesse un manque de fonds propres (ressource financière). Sa compétence distinctive pourrait être sa capacité à développer rapidement de nouveaux produits.

Le diagnostic stratégique interne est donc un outil indispensable pour toute entreprise souhaitant comprendre ses atouts et ses limites, afin de définir une stratégie pertinente et réaliste.