Les acteurs de l'organisation et leurs rôles
Ce chapitre de la Fiche de révision Management Terminale STMG PDF présente les différents acteurs d'une entreprise et leurs rôles respectifs. Il est essentiel de comprendre ces rôles pour appréhender le fonctionnement global d'une organisation.
Définition: Le propriétaire est celui qui détient la propriété de l'entreprise. Il est responsable des décisions stratégiques visant à assurer la pérennité de l'organisation.
Le dirigeant, quant à lui, a pour mission d'atteindre les objectifs stratégiques fixés et de générer des profits pour l'entreprise.
Highlight: Les salariés sont liés à l'entreprise par un contrat de travail. Ils fournissent une prestation de travail conforme aux exigences en échange d'une rémunération et de bonnes conditions de travail.
Les délégués du personnel et les délégués syndicaux jouent un rôle crucial dans la représentation et la défense des intérêts des salariés. Ils participent activement au dialogue social au sein de l'entreprise.
Exemple: Dans le cadre d'un Exercice Management Terminale STMG, on pourrait demander aux étudiants d'analyser comment les organisations peuvent-elles s'affranchir des questions de société en tenant compte des différents acteurs et de leurs intérêts parfois divergents.
Le chapitre aborde ensuite les différents styles de direction, qui influencent grandement la manière dont les acteurs interagissent au sein de l'organisation.
Définition: Le style autoritaire se caractérise par une autorité fondée sur la crainte et le respect strict des ordres reçus.
Le style paternaliste, bien qu'autoritaire, se distingue par une certaine proximité avec les subordonnés. Le style consultatif implique une consultation des subordonnés avant la prise de décision finale, établissant un rapport de confiance avec la hiérarchie. Enfin, le style participatif encourage la participation active des salariés à la gestion de l'entreprise, avec une prise de décision décentralisée.
Vocabulary: Les 4 styles de direction présentés sont : style de direction autoritaire, style de direction paternaliste, style de direction consultatif, et style de direction participatif.
