Action collective et individuelle en management
Ce chapitre examine les concepts fondamentaux de l'action collective et de l'action individuelle dans le contexte du management, ainsi que leur impact sur les organisations.
L'action collective implique plusieurs individus partageant un objectif commun, tandis que l'action individuelle est réalisée de manière autonome par une seule personne. Le cadre juridique joue un rôle crucial dans la définition et la réglementation de l'action collective.
Définition: L'action collective en management se réfère à une activité organisée impliquant plusieurs personnes travaillant vers un but commun, souvent encadrée par des règles juridiques.
Exemple: Une action collective organisée exemple pourrait être une grève syndicale ou une campagne de marketing d'entreprise.
L'organisation est présentée comme une réponse au besoin d'action collective durable et structurée. Elle peut prendre diverses formes :
- Entreprise privée
- Organisation publique
- Organisation de la société civile
Highlight: La différence principale entre action individuelle et action collective réside dans l'objectif poursuivi : l'intérêt individuel pour l'action individuelle, et l'intérêt collectif pour l'action collective.
Le fonctionnement efficace d'une organisation nécessite la mobilisation de différentes ressources :
- Matérielles : biens matériels et technologiques
- Financières : moyens financiers
- Immatérielles : compétences, connaissances
- Humaines : salariés et bénévoles
Vocabulary: La mobilisation des ressources fait référence au processus par lequel une organisation rassemble et utilise les moyens nécessaires à son fonctionnement et à la réalisation de ses objectifs.
Cette approche souligne l'importance de comprendre les mécanismes de mobilisation des ressources pour assurer le succès d'une action collective au sein d'une organisation.
