Maths
Physique/Chimie
Histoire
Français
SVT
Vision et image
L'énergie
L'organisation de la matière dans l'univers
Constitution et transformations de la matière
Constitution et transformation de la matière
Ondes et signaux
Structure de la matière
Lumière, images et couleurs
Les transformations chimiques
Les états de la matière
Mouvements et interactions
Les circuits électriques
Énergie : conversions et transferts
Propriétés physico-chimiques
Les signaux
Affiche tous les sujets
Le xviiième siècle
Nouveaux enjeux et acteurs après la guerre froide
Le xixème siècle
La crise et la montée des régimes totalitaires
La méditerranée de l'antiquité au moyen-age
La guerre froide
Les guerres mondiales
Le monde de l'antiquité
Le monde depuis 1945
Le nouveau monde
Une nouvelle guerre mondiale
Les religions du vième au xvème siècle
La 3ème république
Révolution et restauration
La france et la république
Affiche tous les sujets
La cellule unité du vivant
Alimentation et digestion
La géologie
Le stress
La planète terre, l'environnement et l'action humaine
Procréation et sexualité humaine
Corps humain et santé
Transmission, variation et expression du patrimoine génétique
Reproduction et comportements sexuels responsables
Le monde microbien et la santé
La génétique
Le mouvement
Diversité et stabilité génétique des êtres vivants
Nutrition et organisation des animaux
Affiche tous les sujets
100
1
Maelyne
07/05/2022
STMG
Management : Notions 1er
Le Manuel Management 1re STMG présente les concepts clés du management stratégique et opérationnel, ainsi que les outils de diagnostic interne et externe pour la prise de décision stratégique en entreprise.
07/05/2022
4287
Cette partie du Programme management première STMG se concentre sur les principales décisions stratégiques que peuvent prendre les entreprises.
La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d'activité. À l'opposé, la stratégie de diversification implique l'expansion vers de nouveaux domaines d'activités stratégiques.
Exemple: Une entreprise spécialisée dans la production de smartphones qui décide de se lancer dans la fabrication d'ordinateurs portables adopte une stratégie de diversification.
La stratégie de domination par les coûts vise à proposer des prix plus bas que la concurrence, tandis que la stratégie de différenciation cherche à se démarquer en offrant une qualité supérieure.
Définition: L'externalisation consiste à confier certaines activités à d'autres entreprises, alors que l'intégration implique de réaliser ses activités en interne.
Highlight: Le choix entre spécialisation et diversification, ou entre externalisation et intégration, dépend de nombreux facteurs internes et externes à l'entreprise, analysés lors des diagnostics stratégiques.
Ces concepts sont essentiels pour comprendre les exercices management 1ère STMG et préparer efficacement les examens avec une fiche de révision Management 1ère STMG.
Note moyenne de l'appli
Les élèsves utilisent Knowunity
Dans les palmarès des applications scolaires de 17 pays
Les élèves publient leurs fiches de cours
Louis B., utilisateur iOS
Stefan S., utilisateur iOS
Lola, utilisatrice iOS
Maelyne
@maeljn_
·
130 Abonnés
Suivre
Le Manuel Management 1re STMG présente les concepts clés du management stratégique et opérationnel, ainsi que les outils de diagnostic interne et externe pour la prise de décision stratégique en entreprise.
Accès à tous les documents
Améliore tes notes
Rejoins des millions d'étudiants
En t'inscrivant, tu acceptes les Conditions d'utilisation et la Politique de confidentialité.
Cette partie du Programme management première STMG se concentre sur les principales décisions stratégiques que peuvent prendre les entreprises.
La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d'activité. À l'opposé, la stratégie de diversification implique l'expansion vers de nouveaux domaines d'activités stratégiques.
Exemple: Une entreprise spécialisée dans la production de smartphones qui décide de se lancer dans la fabrication d'ordinateurs portables adopte une stratégie de diversification.
La stratégie de domination par les coûts vise à proposer des prix plus bas que la concurrence, tandis que la stratégie de différenciation cherche à se démarquer en offrant une qualité supérieure.
Définition: L'externalisation consiste à confier certaines activités à d'autres entreprises, alors que l'intégration implique de réaliser ses activités en interne.
Highlight: Le choix entre spécialisation et diversification, ou entre externalisation et intégration, dépend de nombreux facteurs internes et externes à l'entreprise, analysés lors des diagnostics stratégiques.
Ces concepts sont essentiels pour comprendre les exercices management 1ère STMG et préparer efficacement les examens avec une fiche de révision Management 1ère STMG.
Accès à tous les documents
Améliore tes notes
Rejoins des millions d'étudiants
En t'inscrivant, tu acceptes les Conditions d'utilisation et la Politique de confidentialité.
Cette section du Manuel Management 1re STMG introduit les concepts fondamentaux du management stratégique et opérationnel. Le management stratégique concerne les dirigeants, implique des moyens importants, un engagement à long terme et des décisions irréversibles. En revanche, le management opérationnel est du ressort des cadres, utilise des moyens moins importants, s'engage sur le court ou moyen terme et prend des décisions corrigibles.
Définition: La valeur ajoutée est répartie entre les partenaires ayant participé à sa création. Elle peut être financière, boursière ou partenariale, calculée à partir du bilan comptable et du compte de résultat.
Vocabulaire: La valeur perçue représente le prix maximal qu'un consommateur est prêt à payer pour obtenir un produit.
Le diagnostic interne d'une entreprise se concentre sur l'analyse des ressources (financières, humaines, matérielles et immatérielles) et des compétences (professionnelles, organisationnelles et commerciales).
Le diagnostic externe examine le macro-environnement à l'aide de l'analyse PESTEL (Politique, Économique, Socio-culturel, Technologique, Écologique, Légal) et le micro-environnement en évaluant la force des clients, des fournisseurs et des concurrents.
Highlight: L'analyse PESTEL est un outil essentiel pour comprendre l'environnement global dans lequel évolue l'entreprise, tandis que l'étude du micro-environnement permet d'identifier les forces concurrentielles directes.
Note moyenne de l'appli
Les élèsves utilisent Knowunity
Dans les palmarès des applications scolaires de 17 pays
Les élèves publient leurs fiches de cours
Louis B., utilisateur iOS
Stefan S., utilisateur iOS
Lola, utilisatrice iOS
