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STMG5 104Mis à jour 25 sept. 20262 pages

Fiche Révision et Manuel Management 1re STMG PDF - Programme, Exercices et Stratégies

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Maelyne@maeljn_
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Le Manuel Management 1re STMG présente les concepts clés du management stratégique et opérationnel, ainsi que les outils de diagnostic interne et externe pour la prise de décision stratégique en entreprise. Explique les différences entre management stratégique et opérationnel Détaille les composantes du diagnostic interne (ressources et compétences) et externe (macro et micro-environnement) Présente les principales décisions stratégiques comme la spécialisation et la diversification
Management : Notions 1er – page 1

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Décisions stratégiques en management

Cette partie du Programme management première STMG se concentre sur les principales décisions stratégiques que peuvent prendre les entreprises.

La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d'activité. À l'opposé, la stratégie de diversification implique l'expansion vers de nouveaux domaines d'activités stratégiques.

Exemple: Une entreprise spécialisée dans la production de smartphones qui décide de se lancer dans la fabrication d'ordinateurs portables adopte une stratégie de diversification.

La stratégie de domination par les coûts vise à proposer des prix plus bas que la concurrence, tandis que la stratégie de différenciation cherche à se démarquer en offrant une qualité supérieure.

Définition: L'externalisation consiste à confier certaines activités à d'autres entreprises, alors que l'intégration implique de réaliser ses activités en interne.

Highlight: Le choix entre spécialisation et diversification, ou entre externalisation et intégration, dépend de nombreux facteurs internes et externes à l'entreprise, analysés lors des diagnostics stratégiques.

Ces concepts sont essentiels pour comprendre les exercices management 1ère STMG et préparer efficacement les examens avec une fiche de révision Management 1ère STMG.

Management : Notions 1er – page 2

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Management stratégique et opérationnel

Cette section du Manuel Management 1re STMG introduit les concepts fondamentaux du management stratégique et opérationnel. Le management stratégique concerne les dirigeants, implique des moyens importants, un engagement à long terme et des décisions irréversibles. En revanche, le management opérationnel est du ressort des cadres, utilise des moyens moins importants, s'engage sur le court ou moyen terme et prend des décisions corrigibles.

Définition: La valeur ajoutée est répartie entre les partenaires ayant participé à sa création. Elle peut être financière, boursière ou partenariale, calculée à partir du bilan comptable et du compte de résultat.

Vocabulaire: La valeur perçue représente le prix maximal qu'un consommateur est prêt à payer pour obtenir un produit.

Le diagnostic interne d'une entreprise se concentre sur l'analyse des ressources (financières, humaines, matérielles et immatérielles) et des compétences (professionnelles, organisationnelles et commerciales).

Le diagnostic externe examine le macro-environnement à l'aide de l'analyse PESTEL (Politique, Économique, Socio-culturel, Technologique, Écologique, Légal) et le micro-environnement en évaluant la force des clients, des fournisseurs et des concurrents.

Highlight: L'analyse PESTEL est un outil essentiel pour comprendre l'environnement global dans lequel évolue l'entreprise, tandis que l'étude du micro-environnement permet d'identifier les forces concurrentielles directes.

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