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STMG2 019Mis à jour 25 sept. 20262 pages

Diagnostic interne et externe Management STMG: Exemples et Tableaux pour les 10 ans

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Le diagnostic interne et externe est un outil essentiel en management STMG pour analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une organisation. Il combine l'analyse des ressources et compétences internes avec l'étude du macro-environnement et du micro-environnement . Le diagnostic interne identifie les forces, faiblesses et compétences distinctives Le diagnostic externe examine les opportunités et menaces du macro et micro-environnement La veille stratégique permet d'anticiper les évolutions et innovations L'analyse PESTEL et le modèle des 5 forces de Porter sont des outils clés
Management première stmg chapitre 6 : diagnostic interne et externe – page 1

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Analyse du macro-environnement et du micro-environnement

Le diagnostic stratégique externe implique l'analyse détaillée du macro-environnement et du micro-environnement de l'organisation.

Le macro-environnement comprend les facteurs externes plus larges qui influencent l'organisation :

  • Facteurs légaux
  • Facteurs écologiques
  • Facteurs technologiques
  • Facteurs socioculturels
  • Facteurs politiques
  • Facteurs économiques

Vocabulary: L'analyse PESTEL est un outil couramment utilisé pour examiner ces facteurs du macro-environnement.

Le micro-environnement se compose des acteurs plus proches de l'organisation :

  • Concurrents
  • Clients/Usagers/Adhérents
  • Fournisseurs
  • Banques
  • Pouvoirs publics
  • Autres partenaires

Définition: Les opportunités sont des facteurs de l'environnement susceptibles de favoriser le développement de l'organisation s'ils sont saisis.

Définition: Les menaces sont les risques présents dans l'environnement qui ne peuvent pas être ignorés et doivent être évités lors de la définition de la stratégie.

Highlight: La différence entre macro et micro-environnement réside dans leur portée et leur proximité avec l'organisation. Le macro-environnement concerne des facteurs plus larges et généraux, tandis que le micro-environnement implique des acteurs directement en contact avec l'organisation.

Exemple: Un exemple de macro-environnement pourrait être l'évolution des réglementations environnementales, tandis qu'un exemple de micro-environnement serait l'arrivée d'un nouveau concurrent sur le marché.

Enfin, les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques que l'organisation doit maîtriser par rapport à ses concurrents pour se distinguer. Ils sont essentiels dans la réalisation d'un diagnostic interne STMG exemple complet.

Management première stmg chapitre 6 : diagnostic interne et externe – page 2

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Chapitre 6 : Identifier les ressources et compétences de l'organisation

Le diagnostic interne et externe est un élément fondamental du management STMG. Il permet d'analyser les forces et faiblesses internes d'une organisation, ainsi que les opportunités et menaces de son environnement.

Le diagnostic interne se concentre sur l'analyse des ressources et des compétences de l'organisation. Il vise à identifier ses forces et ses faiblesses, ainsi que ses compétences distinctives.

Définition: Les compétences distinctives sont les savoir-faire qui permettent à une organisation de se différencier de façon significative et durable de la concurrence.

Le diagnostic externe, quant à lui, examine le macro-environnement de l'organisation pour identifier les opportunités et les menaces potentielles.

Highlight: La veille stratégique est un élément essentiel du diagnostic externe. Elle consiste à collecter des informations stratégiques pour anticiper les évolutions et les innovations, notamment dans une perspective de développement durable.

Exemple: Un tableau diagnostic interne et externe pourrait inclure des colonnes pour les forces, faiblesses, opportunités et menaces identifiées.

Le diagnostic interne management STMG est un outil précieux pour les étudiants et les professionnels souhaitant comprendre en profondeur le fonctionnement et le positionnement d'une organisation.

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