MSDGN - TSTMG - Quelles ressources pour produire ?

charlie

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Fiche de révision

Quelles ressources pour produire ? : I) Pourquoi un diagnostic des ressources est-il nécessaire ? II) Comment analyser les ressources financières ? III) Quelles conséquences la production entraîne-t-elle sur les ressources humaines ?

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CHAPITRE 2 : Quelles ressources pour produire ? I) Pourquoi un diagnostic des ressources est-il nécessaire ? diagnostic ressources tangibles : ress H ress matérielles -ress financières diagnostic ressources intangibles : ress technologiques -ress immatérielles II) Comment analyser les ressources financières ? cycle d'exploitation : actif (stock et créances clients) et passif (dette fournisseur) circulant (court terme) cycle de financement de l'investissement : actif (locaux et matériel) et passif (capital et dette financière) stable (long terme) financement du cycle investissement (long terme) financement interne financement externe autofinancement financé par ses propres moyens augmentation de capital apportés par associés ou actionnaires contractée auprès orga crédit-bail permet de louer un bien auprès orga financier crowfunding financer projet auprès grand public - subventions : accordées par l'État emprunt financié MSDGN financement de l'exploitation (court terme) - facilité de caisse : faire face décalages de trésorerie inférieurs à un mois découvert : peut durer plus longtemps 1 sur 2 ACTIF (ce que je possède) - emplois Actif Stable locaux matériels Actif Circulant stocks créances clients Trésorerie Active disponibilités Total PASSIF (ce que je dois) - ressources Passif Stable capital dette financière Passif Circulant dette fournisseur Besoin de ressources H : - adaptées en nombre (quantitatif) adaptées en compétences (qualitatif) Trésorerie Passive autorisation de découvert Total Fond de Roulement Net Global = PS - AS Besoin à Fond de Roulement = AC - PS Trésorerie Net = FRNG - BFR III) Quelles conséquences la production entraîne-t-elle sur les ressources humaines ? La flexibilité du travail renvoie à la capacité d'une orga à adapter ses ress H aux...

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mutations de son environnement et aux exigences de prod de B/S plusieurs actions : - adapter effectifs (quantitatif) : nombre salariés (recrutant ou licenciant) & ajustement en termes de temps de travail (heures sup ou temps partiels) adapter compétences (qualitatif): former ses salariés & proposer des programmes de mobilité fonctionnelle (polyvalence) MSDGN 2 sur 2