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Quelles ressources humaines pour produire ? msgn terminale
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Eva :)
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quelles ressources humaines pour produire ? terminal stmg msgn chapitre 4
Tle
Fiche de révision
chap 4 112 la gestion previsionnelle des emplois et des competences (GPEC) permet d'anticiper et d'adapter les ressources humaines dont l'organisation Aura besoin aux niveavy quantitatif et qualitatif Quelles Ressources humaine par msgn produire Ls la GPEC est une demarche qui se déroule en plusieurs etapes: Évolution démographique Évolution des compétence e Prévision des RH sur 3 à 5 ans à partir des RH actuelles en tenant compte des départs prévisibles : et ressources prévisionnelles des RH techniques competences Stratégie de l'organisation Mesures d'ajustement sur le plan quantitatif : recrutement - licenciement-mobilité Comparaison des besoins par rapport aux ressources Anticipation des besoins en RH sur 3 à 5 ans en fonction des choix stratégiques et des évolutions de l'environnement : Diagnostic des écarts sur les plans quantitatif et qualitatif Changements technologiques Mesures d'ajustement sur le plan qualitatif : formation promotion - mobilité - L'analyse quantitative permet à l'organisation de se preparer afin de detenir les effectifs qui lui seront nécessaires. Elle utilise des indicateurs sociaux (pyramide des âges) L'analyse qualitative permet à l'aganisation d'anticiper les qualifications et les compétences dont elle aura besain par realiser ses choix stratégiques * la qualification (= l'ensemble des diplomes) * la compétences (= combinaison du savoir /savoir- faire /savait-être d'un salarié) comportementales Compétences * soft skills (= creaturle esprit critique) Les RH de l'organisation sont évaluées par connaitre ses compétences, par cela elle peut realiser des entretiens professionnels de seo salonie's afin d'établiz: - un référentiel de compétences (ensemble des competences d' un membre...
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de l'organisation) une cartographie des métiers (vue d'ensemble l'organisation) des metiers au sein de => Après avoir realisé des analyses, l'organisat va devoir comparer et mettre en sevire un plan d'actions par reduire les écants entre les ressances et les besoins. • sur le plan quantitatif! 1 ses effectifs avec le Recrutement +√ ses effectifs avec des ruptures conventionnelles + mobilité géographique suivant les implantations geographique chap 4 212 magn sue le plan qualitatif! * mettre en place des actions de formation • utiliser le tutorat + avoir recours à la promotion professionnelle => Les organisations mettent en place de nouvelles relations de travail avec le numérique • télétravail •coworking chez le client 47 Ces clations de travail permettent d'adapter les RH aup variations quantitatives * la flexibilité du temps de travail * la flexibilité des effectifs 4) Ces relations de travail permettent d'adapter les RH aux niveauve qualitatif * la flexibilité des compétences. * le recaur à la mobilité professionnelle
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