Évaluation et Cartographie des Compétences
L'évaluation des ressources humaines de l'organisation est une étape cruciale de la GPEC. Elle permet de connaître les compétences existantes et de les cartographier.
Example: Les compétences comportementales, aussi appelées "soft skills", incluent la créativité et l'esprit critique.
Pour réaliser cette évaluation, l'organisation peut mettre en place :
- Des entretiens professionnels avec les salariés
- Un référentiel de compétences
- Une cartographie des métiers
Definition: Un référentiel de compétences est l'ensemble des compétences d'un membre de l'organisation, tandis qu'une cartographie des métiers offre une vue d'ensemble des métiers au sein de l'organisation.
Après avoir réalisé ces analyses, l'organisation doit comparer et mettre en œuvre un plan d'actions pour réduire les écarts entre les ressources et les besoins.
Sur le plan quantitatif, les actions peuvent inclure :
- L'augmentation des effectifs par le recrutement
- La réduction des effectifs par des ruptures conventionnelles
- La mobilité géographique selon les implantations