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GPEC et Ressources Humaines: Les étapes, exemples et cours PDF

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02/10/2022

STMG

Quelles ressources humaines pour produire ? msgn terminale

GPEC et Ressources Humaines: Les étapes, exemples et cours PDF

Voici le résumé optimisé pour le référencement en français :

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche stratégique permettant aux organisations d'anticiper et d'adapter leurs ressources humaines aux besoins futurs, tant sur le plan quantitatif que qualitatif. Ce processus implique plusieurs étapes clés, de l'analyse des ressources actuelles à la mise en place de mesures d'ajustement, en passant par la prévision des besoins à moyen terme.

  • La GPEC se base sur l'analyse démographique, l'évolution des compétences, et la stratégie organisationnelle
  • Elle utilise des outils comme les référentiels de compétences et les cartographies des métiers
  • Les ajustements peuvent être quantitatifs (recrutement, licenciement) ou qualitatifs (formation, mobilité)
  • Les nouvelles relations de travail, comme le télétravail, sont intégrées pour plus de flexibilité
...

02/10/2022

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la gestion previsionnelle des emplois et des
competences (GPEC) permet d'anticipee et d'adapter
les ressources humaines don't l'o

Voir

Évaluation et Cartographie des Compétences

L'évaluation des ressources humaines de l'organisation est une étape cruciale de la GPEC. Elle permet de connaître les compétences existantes et de les cartographier.

Example: Les compétences comportementales, aussi appelées "soft skills", incluent la créativité et l'esprit critique.

Pour réaliser cette évaluation, l'organisation peut mettre en place :

  1. Des entretiens professionnels avec les salariés
  2. Un référentiel de compétences
  3. Une cartographie des métiers

Definition: Un référentiel de compétences est l'ensemble des compétences d'un membre de l'organisation, tandis qu'une cartographie des métiers offre une vue d'ensemble des métiers au sein de l'organisation.

Après avoir réalisé ces analyses, l'organisation doit comparer et mettre en œuvre un plan d'actions pour réduire les écarts entre les ressources et les besoins.

Sur le plan quantitatif, les actions peuvent inclure :

  • L'augmentation des effectifs par le recrutement
  • La réduction des effectifs par des ruptures conventionnelles
  • La mobilité géographique selon les implantations
chap 4
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la gestion previsionnelle des emplois et des
competences (GPEC) permet d'anticipee et d'adapter
les ressources humaines don't l'o

Voir

Adaptation des Ressources Humaines et Nouvelles Relations de Travail

Sur le plan qualitatif, les organisations peuvent :

  • Mettre en place des actions de formation
  • Utiliser le tutorat
  • Avoir recours à la promotion professionnelle

Highlight: Les organisations mettent en place de nouvelles relations de travail avec le numérique, comme le télétravail, le coworking, ou le travail chez le client.

Ces nouvelles relations de travail permettent d'adapter les ressources humaines aux variations quantitatives et qualitatives :

  1. Flexibilité du temps de travail
  2. Flexibilité des effectifs
  3. Flexibilité des compétences
  4. Recours à la mobilité professionnelle

Quote: "Ces relations de travail permettent d'adapter les RH aux niveaux qualitatif et quantitatif."

L'importance de la GPEC dans une entreprise se manifeste par sa capacité à anticiper les besoins futurs et à adapter les compétences des employés aux évolutions du marché et de la technologie, assurant ainsi la compétitivité et la pérennité de l'organisation.

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Louis B., utilisateur iOS

J'aime tellement cette application [...] Je recommande Knowunity à tout le monde ! !! Je suis passé de 11 à 16 grâce à elle :D

Stefan S., utilisateur iOS

L'application est très simple à utiliser et bien faite. Jusqu'à présent, j'ai trouvé tout ce que je cherchais :D

Lola, utilisatrice iOS

J'adore cette application ❤️ Je l'utilise presque tout le temps pour réviser.

GPEC et Ressources Humaines: Les étapes, exemples et cours PDF

Voici le résumé optimisé pour le référencement en français :

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche stratégique permettant aux organisations d'anticiper et d'adapter leurs ressources humaines aux besoins futurs, tant sur le plan quantitatif que qualitatif. Ce processus implique plusieurs étapes clés, de l'analyse des ressources actuelles à la mise en place de mesures d'ajustement, en passant par la prévision des besoins à moyen terme.

  • La GPEC se base sur l'analyse démographique, l'évolution des compétences, et la stratégie organisationnelle
  • Elle utilise des outils comme les référentiels de compétences et les cartographies des métiers
  • Les ajustements peuvent être quantitatifs (recrutement, licenciement) ou qualitatifs (formation, mobilité)
  • Les nouvelles relations de travail, comme le télétravail, sont intégrées pour plus de flexibilité
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Évaluation et Cartographie des Compétences

L'évaluation des ressources humaines de l'organisation est une étape cruciale de la GPEC. Elle permet de connaître les compétences existantes et de les cartographier.

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  2. Un référentiel de compétences
  3. Une cartographie des métiers

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  2. Flexibilité des effectifs
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La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

La GPEC est une approche stratégique visant à anticiper et adapter les ressources humaines aux besoins futurs de l'organisation. Cette démarche se déroule en plusieurs étapes, commençant par une analyse approfondie des ressources humaines actuelles et se projetant sur une période de 3 à 5 ans.

Définition: La GPEC est un processus qui permet d'anticiper et d'adapter les ressources humaines dont l'organisation aura besoin aux niveaux quantitatif et qualitatif.

Le processus de la GPEC prend en compte plusieurs facteurs clés :

  1. L'évolution démographique
  2. L'évolution des compétences
  3. La stratégie de l'organisation
  4. Les changements technologiques

Highlight: L'analyse quantitative utilise des indicateurs sociaux comme la pyramide des âges pour préparer l'organisation à détenir les effectifs nécessaires.

L'analyse qualitative, quant à elle, se concentre sur l'anticipation des qualifications et des compétences requises pour réaliser les choix stratégiques de l'organisation.

Vocabulary:

  • Qualification : l'ensemble des diplômes
  • Compétence : combinaison du savoir, savoir-faire et savoir-être d'un salarié

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J'aime tellement cette application [...] Je recommande Knowunity à tout le monde ! !! Je suis passé de 11 à 16 grâce à elle :D

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J'adore cette application ❤️ Je l'utilise presque tout le temps pour réviser.