III- L'analyse fonctionnelle du bilan
L'analyse fonctionnelle du bilan, en particulier le bilan fonctionnel, est un outil essentiel pour évaluer l'équilibre financier d'une entreprise. Cette méthode offre une vision plus significative et détaillée de la situation financière.
Définition: Le bilan fonctionnel est une représentation du bilan comptable qui permet de dégager une vision plus claire de l'équilibre financier d'une entreprise.
Plusieurs indicateurs clés sont utilisés dans l'analyse fonctionnelle :
- Le FRNG (Fonds de Roulement Net Global) : Calculé par la différence entre le Passif Stable et l'Actif Stable.
- Le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) : Obtenu en soustrayant le Passif Circulant de l'Actif Circulant.
- La TN (Trésorerie Nette) : Calculée soit par la différence entre la Trésorerie Active et la Trésorerie Passive, soit par la formule FRNG - BFR.
Example: Dans un bilan fonctionnel, si le FRNG est positif et supérieur au BFR, cela indique généralement une bonne santé financière de l'entreprise.
IV- Les ressources humaines
La gestion des ressources humaines est un aspect crucial de la stratégie d'entreprise, avec un focus particulier sur la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
Définition: La GPEC est une démarche qui consiste à anticiper les besoins en ressources humaines d'une organisation à court et moyen terme, tant sur le plan quantitatif que qualitatif.
La GPEC prend en compte non seulement les aspects quantitatifs (nombre d'employés), mais aussi qualitatifs (compétences, savoir-faire). Elle distingue la qualité liée à la formation (diplômes) des compétences qui englobent le savoir-faire et le savoir-être.
Highlight: La flexibilité du travail est un concept clé dans la gestion moderne des ressources humaines, permettant aux entreprises de s'adapter rapidement aux changements de l'environnement.
Cette flexibilité peut se traduire par des ajustements dans le recrutement ou la suppression de postes, offrant ainsi aux entreprises la capacité de s'adapter aux mutations de leur environnement économique et concurrentiel.
Example: Une entreprise pratiquant la GPEC pourrait anticiper le besoin de compétences en intelligence artificielle et commencer à former ses employés actuels ou à recruter de nouveaux talents dans ce domaine avant même que le besoin ne devienne critique.
