Chapitre 1 : Pourquoi est-il nécessaire d'organiser l'action collective
Ce chapitre explore les fondements de l'organisation de l'action collective, un concept clé en Management 1ère STMG. Il commence par établir une distinction cruciale entre l'action individuelle et l'action collective, puis explique comment cette dernière évolue vers une organisation structurée.
Définition: L'action individuelle est définie comme une action où l'individu agit de façon autonome et poursuit son propre objectif. En revanche, l'action collective implique plusieurs personnes qui se concertent pour atteindre un objectif commun.
Le chapitre souligne ensuite les éléments nécessaires pour transformer une simple action collective en une organisation formelle. Ces éléments comprennent :
- Un statut juridique (comme SAS, SA)
- Une hiérarchie
- Une durée dans le temps
Highlight: La transition d'une action collective à une organisation nécessite une structure formelle et une pérennité, éléments essentiels pour comprendre pourquoi il est nécessaire d'organiser l'action collective.
Le chapitre se termine par une exploration détaillée des ressources dont une organisation a besoin pour fonctionner efficacement. Ces ressources sont classées en plusieurs catégories :
- Ressources humaines (RH) : Cela inclut le nombre de salariés et leurs compétences.
- Ressources financières : Comprenant les emprunts bancaires, les apports en capital des actionnaires, le "love money" et le crowdfunding.
- Ressources immatérielles : Englobant l'image de marque, le logo et le slogan.
- Ressources matérielles : Incluant les locaux et les machines.
- Ressources technologiques : Couvrant les réseaux sociaux, le site internet, le matériel informatique et les logiciels.
Example: Un exemple d'action collective organisée pourrait être une entreprise qui réunit des employés (ressources humaines), a apporté les ressources financières nécessaires au fonctionnement de l'organisation via des investisseurs, utilise une marque reconnue (ressource immatérielle), opère dans des bureaux équipés (ressources matérielles), et utilise des outils numériques modernes (ressources technologiques).
Cette structure détaillée des ressources souligne l'importance d'une organisation efficace pour maximiser le potentiel de l'action collective, démontrant ainsi pourquoi l'action collective est plus efficace que l'action individuelle dans de nombreux contextes managériaux.
