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Qu'est-ce que le management des organisations ? Les types d'organisations et niveaux de management

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Maylie

05/11/2022

STMG

~Synthèse ~Management ~Chapitre 3

Qu'est-ce que le management des organisations ? Les types d'organisations et niveaux de management

Le management des organisations englobe quatre fonctions clés et se divise en management stratégique et opérationnel. Ces aspects sont essentiels pour la prise de décision et le fonctionnement efficace d'une entreprise.

• Le management comprend la fixation d'objectifs, l'organisation du travail, la motivation des employés et le contrôle des performances.
• Les décisions stratégiques sont prises par la direction et engagent l'avenir à long terme de l'entreprise.
• Les décisions opérationnelles concernent la gestion quotidienne et sont prises à tous les niveaux hiérarchiques.

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05/11/2022

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Lola, utilisatrice iOS

J'adore cette application ❤️ Je l'utilise presque tout le temps pour réviser.

Qu'est-ce que le management des organisations ? Les types d'organisations et niveaux de management

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Maylie

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Le management des organisations englobe quatre fonctions clés et se divise en management stratégique et opérationnel. Ces aspects sont essentiels pour la prise de décision et le fonctionnement efficace d'une entreprise.

• Le management comprend la fixation d'objectifs, l'organisation du travail, la motivation des employés et le contrôle des performances.
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Chapitre 3: Qu'es ce que le
management avec des organisations ?
Notion 1: Les quatre fonctions du management
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Les fondements du management des organisations

Ce chapitre explore les concepts fondamentaux du management des organisations, en se concentrant sur les fonctions essentielles du management, ainsi que sur la distinction entre le management stratégique et opérationnel.

Notion 1 : Les quatre fonctions du management

Le management des organisations repose sur quatre fonctions principales :

  1. Fixer des objectifs : Par exemple, augmenter le bénéfice de 10% ou se développer à l'international.

  2. Organiser le travail : Cela implique la répartition des tâches, comme l'organisation du travail en mode projet.

  3. Animer et motiver les salariés : Cela peut se faire par des hausses de salaire ou des promotions.

  4. Contrôler et évaluer l'efficacité du management : Utilisation d'indicateurs quantitatifs (hausse du bénéfice) et qualitatifs (satisfaction des clients).

Exemple: Pour motiver les employés, une entreprise peut mettre en place un système de bonus basé sur la performance.

Notion 2 : Le management stratégique

Le management stratégique concerne les décisions qui ont un impact à long terme sur l'entreprise.

Caractéristiques d'une décision stratégique :

  • Engage l'avenir de l'entreprise sur le long terme
  • Prise par la direction générale
  • Prise ponctuellement (rare)
  • Nécessite des ressources financières importantes
  • Irréversible (pas de retour en arrière possible)
  • Risquée

Highlight: Les décisions stratégiques sont cruciales car elles déterminent l'orientation future de l'entreprise et impliquent souvent des investissements importants.

Notion 3 : Le management opérationnel

Le management opérationnel concerne les décisions quotidiennes et à court terme de l'entreprise.

Caractéristiques d'une décision opérationnelle :

  • Prise à court terme ou à moyen terme
  • Prise à tout niveau hiérarchique
  • Prise quotidiennement (gestion courante de l'entreprise)
  • Ne nécessite pas des ressources financières importantes
  • Réversible (retour en arrière possible)
  • Pas risquée

Définition: Le management opérationnel est l'ensemble des pratiques et méthodes utilisées pour gérer les opérations quotidiennes d'une organisation.

Exemple: La décision d'ajuster les horaires de travail d'une équipe pour améliorer la productivité est un exemple de management opérationnel.

Cette structure de management, combinant aspects stratégiques et opérationnels, permet aux organisations de naviguer efficacement dans leur environnement commercial tout en maintenant une gestion quotidienne efficace.

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