La stratégie de diversification

La stratégie globale de diversification consiste pour une entreprise à développer plusieurs métiers ou domaines d'activité stratégiques (DAS). Cette approche peut prendre deux formes principales :

1. La diversification liée, où tous les DAS de l'entreprise ont un lien entre eux.
2. La diversification conglomérée, où les différents DAS n'ont aucun lien apparent.

Exemple: Michelin illustre la diversification liée avec ses activités autour du voyage (pneus, guides touristiques, etc.), tandis que Bouygues représente la diversification conglomérée (téléphonie, bâtiment, médias).

Les avantages de la diversification incluent :

• Une meilleure répartition des risques économiques
• La possibilité de synergies entre les activités
• Une notoriété accrue par rapport à la spécialisation

Highlight: La diversification permet de réduire les risques en ne dépendant pas d'un seul marché ou secteur d'activité.

Cependant, la diversification présente aussi des inconvénients :

• Perte potentielle de l'image d'expert
• Coûts d'investissement élevés pour développer plusieurs DAS
• Complexité accrue de la gestion de l'entreprise

Vocabulary: DAS (Domaine d'Activité Stratégique) : Un segment d'activité distinct au sein d'une entreprise, caractérisé par des produits, marchés et concurrents spécifiques.

La décision entre stratégie de spécialisation et stratégie de diversification dépend donc des objectifs de l'entreprise, de ses ressources et de son environnement concurrentiel. Chaque approche offre des avantages et des défis spécifiques que les dirigeants doivent soigneusement évaluer.