Interpréter un diagnostic et le traduire en objectif
L'interprétation d'un diagnostic stratégique (comprenant les analyses interne et externe) est essentielle pour définir les objectifs de l'organisation. Ces objectifs doivent s'aligner avec la finalité de l'entreprise.
A) Les objectifs stratégiques
Les objectifs stratégiques sont les résultats que l'organisation souhaite atteindre à moyen ou long terme. Ils permettent de:
- Atteindre les finalités de l'organisation
- Prendre en compte les éléments du diagnostic stratégique (FFOM - Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)
- Orienter les actions futures de l'entreprise
Ces objectifs peuvent être classés en différentes catégories:
- Économiques: développement, rentabilité
- Non-économiques: respect de l'environnement
- Quantitatifs: nombre de ventes à atteindre
- Qualitatifs: amélioration du savoir-faire
Concept Clé: Un objectif stratégique est un résultat mesurable et daté que l'entreprise cherche à atteindre pour réaliser sa vision à long terme. Un exemple d'objectif stratégique serait "Augmenter notre part de marché de 5% dans les deux prochaines années".
B) Les décisions stratégiques
Le management stratégique, responsabilité des dirigeants, consiste à prendre des décisions stratégiques caractérisées par:
- L'engagement de moyens importants
- Une vision à long terme
- Une certaine irréversibilité
- L'objectif d'atteindre les objectifs stratégiques définis
Exemple Concret: Une décision stratégique dans le management STMG pourrait être de diversifier les activités de l'entreprise en investissant dans un nouveau secteur, comme l'a fait Amazon en développant ses services cloud (AWS) en plus de son activité de e-commerce.
