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Découvre la GPEC : C'est quoi et pourquoi c'est important ?

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Coline 💜

27/02/2022

STMG

Quels ressources humaines pour produire ? - Chp4 Management Gestion

Découvre la GPEC : C'est quoi et pourquoi c'est important ?

Salut ! Aujourd'hui, on va explorer la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (ou GPEC, pour faire court). On va parler des étapes de la GPEC et comment ça aide les entreprises. On verra aussi des exemples de GPEC, l'importance pour motiver les salariés, et comment les conditions de travail impactent la motivation. Tu pourras même découvrir des outils sympas de la GPEC dans un PDF ! C'est parti pour l'aventure de la GPEC !

27/02/2022

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Chp 4: Ressources Humaines pour prod?
QUANTITATIF
Gestion prévisionnelle des emplois et des comper.
(GPEC) => démarche pour anticiper ses
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Aspects qualitatifs de la GPEC

L'aspect qualitatif de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) se concentre sur l'anticipation des besoins en ressources humaines futurs en termes de compétences et de qualifications. Cette dimension est cruciale pour assurer que l'entreprise dispose des talents nécessaires pour atteindre ses objectifs stratégiques.

Vocabulaire:

  • Qualification : ensemble des diplômes, titres et certifications d'un individu.
  • Compétence : combinaison de savoirs, savoir-être et savoir-faire.
  • Soft skills : compétences douces, principalement liées au savoir-être.

L'évaluation des ressources humaines existantes est une étape importante de la GPEC qualitative. Elle permet d'établir :

  • Un référentiel de compétences
  • Une cartographie des métiers

La GPEC stratégique implique l'adaptation des ressources humaines sur le plan qualitatif à travers :

  • Des actions de formation
  • Du tutorat
  • La promotion professionnelle

La flexibilité qualitative se concentre sur :

  • Les compétences
  • La mobilité professionnelle

Highlight: L'importance de la GPEC dans une entreprise se manifeste notamment dans sa capacité à anticiper et développer les compétences nécessaires pour l'avenir.

Exemple: Un exemple de GPEC qualitative pourrait être la mise en place d'un programme de formation pour développer les compétences numériques des employés en prévision d'une transformation digitale de l'entreprise.

Quote: "La GPEC est un outil essentiel pour l'implication et la motivation des salariés, car elle offre des perspectives de développement professionnel."

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Louis B., utilisateur iOS

J'aime tellement cette application [...] Je recommande Knowunity à tout le monde ! !! Je suis passé de 11 à 16 grâce à elle :D

Stefan S., utilisateur iOS

L'application est très simple à utiliser et bien faite. Jusqu'à présent, j'ai trouvé tout ce que je cherchais :D

Lola, utilisatrice iOS

J'adore cette application ❤️ Je l'utilise presque tout le temps pour réviser.

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Aspects qualitatifs de la GPEC

L'aspect qualitatif de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) se concentre sur l'anticipation des besoins en ressources humaines futurs en termes de compétences et de qualifications. Cette dimension est cruciale pour assurer que l'entreprise dispose des talents nécessaires pour atteindre ses objectifs stratégiques.

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Exemple: Un exemple de GPEC qualitative pourrait être la mise en place d'un programme de formation pour développer les compétences numériques des employés en prévision d'une transformation digitale de l'entreprise.

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Aspects quantitatifs de la GPEC

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une approche stratégique visant à anticiper les besoins en ressources humaines d'une entreprise sur le plan quantitatif et qualitatif. Cette démarche est essentielle pour assurer l'adéquation entre les compétences des employés et les objectifs à long terme de l'organisation.

Le processus de GPEC comprend plusieurs étapes clés :

  1. Analyse des ressources actuelles
  2. Analyse des besoins futurs
  3. Prévision et anticipation sur 3 à 5 ans
  4. Comparaison entre les besoins et les ressources disponibles
  5. Diagnostic des écarts quantitatifs et qualitatifs

Suite à ce diagnostic, des ajustements sont effectués sur le plan quantitatif, pouvant inclure des recrutements ou des licenciements. L'objectif principal est d'anticiper les besoins en ressources humaines futurs en alignant les effectifs avec la stratégie de l'entreprise.

Définition: La GPEC est une démarche d'anticipation qui permet d'adapter les ressources humaines aux besoins futurs de l'entreprise, tant sur le plan quantitatif que qualitatif.

Highlight: L'anticipation des besoins en RH futurs est cruciale pour aligner les effectifs avec la stratégie de l'entreprise.

Exemple: Un exemple de GPEC pourrait être une entreprise qui prévoit une expansion dans un nouveau marché et anticipe donc le besoin de recruter des profils spécifiques dans les années à venir.

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