Le calcul des coûts complets et la gestion des centres d'analyse
Le calcul des coûts complets est une méthode fondamentale en contrôle de gestion BUT GEA. Il consiste à répartir les charges de la comptabilité financière en fonction de leur appartenance aux différentes étapes du processus de production : approvisionnement, production et distribution.
Les charges peuvent être directes (affectées directement au produit) ou indirectes, fixes ou variables. La constitution des coûts se fait par étape :
- Coût d'achat/d'approvisionnement
- Coûts de production
- Coût de revient
Définition: Un centre d'analyse est une division comptable de l'entreprise correspondant généralement à son organisation fonctionnelle (approvisionnement, production, distribution, etc.).
La gestion des centres auxiliaires et des prestations croisées peut compliquer la répartition des charges indirectes. Cette situation nécessite parfois la résolution d'un système d'équations.
Exemple: Pour résoudre des prestations croisées entre deux centres E et A : E = 5000 + 0,2A A = 12000 + 0,10E La solution est E = 7551€ et A = 12 755€
Le calcul du coût de production implique plusieurs étapes :
- Répartition des charges indirectes d'approvisionnement entre les achats
- Calcul du coût d'achat (prix d'achat + charges indirectes d'approvisionnement)
- Valorisation des stocks (méthodes CUMP ou PEPS)
- Évaluation du coût de sortie des stocks de matières premières et consommables
- Calcul du coût des stocks consommés
- Prise en compte des charges directes et indirectes de production
Highlight: La maîtrise du calcul des coûts complets est essentielle pour le BUT contrôle de gestion et pilotage de la performance.
Cette méthode permet d'obtenir une vision détaillée des coûts à chaque étape du processus de production, facilitant ainsi la prise de décision et l'optimisation de la performance de l'entreprise.



