Modalités de développement et internationalisation
Les modalités de développement constituent le troisième niveau de la stratégie d'entreprise. Elles définissent comment l'entreprise compte croître et se développer. On distingue principalement :
- La croissance externe : L'entreprise se développe en acquérant d'autres entreprises. Cela peut prendre la forme de fusions, d'absorptions ou de prises de participation.
Vocabulaire : La fusion est la réunion de deux ou plusieurs entreprises pour former une seule entité, tandis que l'absorption est l'intégration d'une entreprise par une autre.
- La croissance interne : L'entreprise développe ses propres ressources pour s'agrandir, investissant dans ses capacités existantes ou en créant de nouvelles.
Exemple : Une entreprise qui ouvre de nouvelles succursales ou qui lance une nouvelle gamme de produits utilise une stratégie de croissance interne.
L'internationalisation est une option stratégique importante pour de nombreuses entreprises cherchant à étendre leur présence sur les marchés étrangers. Elle peut prendre plusieurs formes :
- L'exportation : Vente de produits ou services à l'étranger sans implantation physique.
- La création de filiales : Établissement d'une entité juridique distincte dans un pays étranger.
- Les partenariats : Collaboration avec des entreprises locales pour pénétrer de nouveaux marchés.
- Les joint-ventures : Création d'une entreprise commune avec un partenaire local.
Highlight : Le choix entre croissance externe et croissance interne, ainsi que la décision d'internationalisation, dépendent des objectifs de l'entreprise, de ses ressources et des opportunités du marché.
Ces choix stratégiques sont essentiels dans le cadre du management STMG et influencent directement la performance et la pérennité de l'entreprise. La compréhension de ces options stratégiques est cruciale pour les étudiants en STMG et les futurs managers.
