Étude de cas : le marché de la téléphonie
Le secteur des télécoms illustre parfaitement les concepts théoriques. Ce marché fonctionne en oligopole car seuls quelques opérateurs dominent (Orange, SFR, Bouygues, Free).
Depuis 1996, l'ARCEP a accordé de nouvelles licences, augmentant la concurrence. Mais des barrières financières persistent : le prix d'une licence reste très élevé, limitant l'entrée de nouveaux concurrents.
Cette concurrence bénéficie aux consommateurs : baisse des prix, offres plus variées, amélioration de la qualité des services. Les opérateurs investissent massivement pour se différencier.
Les entreprises génèrent aussi des externalités négatives (émissions CO2, pollution). D'où les initiatives comme Green Act : réduction de 30% des émissions CO2 d'ici 2025, 50% d'énergie renouvelable, recyclage de 30% des téléphones vendus.
Concept clé : Les externalités montrent que l'activité d'une entreprise impacte d'autres agents sans compensation directe.