Le diagnostic stratégique SWOT et PESTEL
Avant de prendre des décisions importantes, une entreprise doit analyser sa situation avec des outils comme le SWOT. Cet outil examine les forces internes augmentationduCA,savoir−faire, les faiblesses (absentéisme, baisse des ventes), les opportunités externes (nouvelle loi favorable, hausse de la demande) et les menaces (concurrence accrue, crise économique).
L'analyse PESTEL complète ce diagnostic en étudiant l'environnement : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal. Ces facteurs externes peuvent créer des opportunités ou des risques pour l'entreprise.
Les ressources de l'entreprise se divisent en quatre catégories : financières (bénéfices, capital), humaines (nombre de salariés, formations), matérielles (locaux, matières premières) et immatérielles (brevets, notoriété, logiciels).
Conseil pratique : Le SWOT est ton meilleur ami pour analyser n'importe quelle situation d'entreprise aux examens !