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Gestion Stratégique des Entreprises

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STMG2 335Mis à jour 29 sept. 20262 pages

Diagnostic Stratégique et Interne STMG: Exemples et PDF

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Cecilie Charles@ceciliecharles_agxp
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Le diagnostic stratégique STMG est un outil essentiel de la démarche stratégique d'une organisation. Il combine le diagnostic interne STMG et le diagnostic externe STMG pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cette analyse SWOT permet de définir des objectifs stratégiques et un plan d'action. Le diagnostic interne examine les ressources et compétences de l'entreprise, tandis que le diagnostic externe analyse l'environnement micro et macro à l'aide d'outils comme l'analyse PESTEL. Les objectifs sont ensuite évalués à l'aide d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs pour mesurer la performance de l'organisation. • Le diagnostic stratégique est crucial pour définir la stratégie à long terme d'une organisation • Il combine l'analyse interne des forces/faiblesses et l'analyse externe des opportunités/menaces • Des outils comme SWOT et PESTEL sont utilisés pour structurer l'analyse • Les objectifs stratégiques sont définis puis évalués avec des indicateurs de performance
diagnostic stratégique – page 1

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Diagnostic externe et outils d'analyse

Le diagnostic externe STMG analyse l'environnement de l'organisation pour repérer les opportunités et menaces. Il examine :

  1. Le micro-environnement : acteurs proches influençant l'organisation (clients, fournisseurs, concurrents)
  2. Le macro-environnement : facteurs globaux influençant l'activité

Exemple : La veille stratégique est un moyen de surveiller son environnement externe.

L'outil PESTEL analyse est utilisé pour structurer l'analyse du macro-environnement :

  • Politique : décisions des institutions (fiscalité, protection sociale)
  • Economique : conjoncture, taux d'intérêt, inflation, chômage
  • Socioculturel : modes de vie, éducation, démographie
  • Technologique : innovations, avancées techniques
  • Ecologique : préoccupations environnementales, normes de développement durable
  • Légal : lois, normes, décrets

Vocabulary : Les facteurs clés de succès sont les éléments que l'entreprise doit maîtriser pour réussir dans son activité et être performante.

L'interprétation du diagnostic permet de définir des objectifs stratégiques :

  • Économiques (rentabilité) ou non économiques (sociaux, sociétaux)
  • Quantitatifs (chiffrés) ou qualitatifs (satisfaction, image)

Definition : Un nœud de conflit est une situation d'opposition entre individus poursuivant des buts contraires. La recherche de consensus vise à trouver un accord par la discussion.

L'évaluation des objectifs et pratiques se fait via :

  1. Des indicateurs quantitatifs (chiffrés) et qualitatifs (appréciations subjectives)
  2. La mesure de la performance, c'est-à-dire la capacité à atteindre les objectifs

Highlight : Le tableau de bord regroupe les indicateurs clés pour suivre l'évolution de la performance et mettre en place des mesures correctives si nécessaire.

diagnostic stratégique – page 2

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Démarche stratégique et diagnostic

La démarche stratégique repose sur un diagnostic stratégique STMG permettant de définir les objectifs à long terme d'une organisation et les moyens pour les atteindre. Le diagnostic stratégique combine le diagnostic interne STMG et le diagnostic externe STMG.

L'outil SWOT (ou FFOM en français) est utilisé pour synthétiser les résultats du diagnostic :

  • Forces : ressources et compétences détenues, avantages concurrentiels
  • Faiblesses : manques par rapport aux concurrents
  • Opportunités : potentiels de développement
  • Menaces : changements négatifs sur le marché

Définition : Le diagnostic stratégique est un outil d'analyse permettant d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une organisation afin de définir sa stratégie.

Le diagnostic interne STMG exemple consiste à analyser les ressources et compétences de l'organisation pour identifier ses forces et faiblesses. Il examine :

  1. Les ressources : moyens permettant de réaliser l'activité et créer de la valeur
  2. Les compétences : savoirs et savoir-faire pour utiliser au mieux les ressources

Highlight : Les compétences "distinctives" sont essentielles, uniques et difficilement imitables. Elles permettent de se différencier des concurrents.

L'objectif est d'identifier l'avantage concurrentiel, c'est-à-dire la capacité de l'entreprise à créer davantage de valeur que ses concurrents.

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