Le diagnostic stratégique STMGest un outil essentiel de la...
STMG2 334 vues·Mis à jour 8 sept. 2026·2 pagesDiagnostic Stratégique et Interne STMG: Exemples et PDF
Cecilie Charles@ceciliecharles_agxp
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Diagnostic externe et outils d'analyse
Le diagnostic externe STMG analyse l'environnement de l'organisation pour repérer les opportunités et menaces. Il examine :
- Le micro-environnement : acteurs proches influençant l'organisation (clients, fournisseurs, concurrents)
- Le macro-environnement : facteurs globaux influençant l'activité
Exemple : La veille stratégique est un moyen de surveiller son environnement externe.
L'outil PESTEL analyse est utilisé pour structurer l'analyse du macro-environnement :
- Politique : décisions des institutions (fiscalité, protection sociale)
- Economique : conjoncture, taux d'intérêt, inflation, chômage
- Socioculturel : modes de vie, éducation, démographie
- Technologique : innovations, avancées techniques
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- Légal : lois, normes, décrets
Vocabulary : Les facteurs clés de succès sont les éléments que l'entreprise doit maîtriser pour réussir dans son activité et être performante.
L'interprétation du diagnostic permet de définir des objectifs stratégiques :
- Économiques (rentabilité) ou non économiques (sociaux, sociétaux)
- Quantitatifs (chiffrés) ou qualitatifs (satisfaction, image)
Definition : Un nœud de conflit est une situation d'opposition entre individus poursuivant des buts contraires. La recherche de consensus vise à trouver un accord par la discussion.
L'évaluation des objectifs et pratiques se fait via :
- Des indicateurs quantitatifs (chiffrés) et qualitatifs (appréciations subjectives)
- La mesure de la performance, c'est-à-dire la capacité à atteindre les objectifs
Highlight : Le tableau de bord regroupe les indicateurs clés pour suivre l'évolution de la performance et mettre en place des mesures correctives si nécessaire.
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Démarche stratégique et diagnostic
La démarche stratégique repose sur un diagnostic stratégique STMG permettant de définir les objectifs à long terme d'une organisation et les moyens pour les atteindre. Le diagnostic stratégique combine le diagnostic interne STMG et le diagnostic externe STMG.
L'outil SWOT (ou FFOM en français) est utilisé pour synthétiser les résultats du diagnostic :
- Forces : ressources et compétences détenues, avantages concurrentiels
- Faiblesses : manques par rapport aux concurrents
- Opportunités : potentiels de développement
- Menaces : changements négatifs sur le marché
Définition : Le diagnostic stratégique est un outil d'analyse permettant d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une organisation afin de définir sa stratégie.
Le diagnostic interne STMG exemple consiste à analyser les ressources et compétences de l'organisation pour identifier ses forces et faiblesses. Il examine :
- Les ressources : moyens permettant de réaliser l'activité et créer de la valeur
- Les compétences : savoirs et savoir-faire pour utiliser au mieux les ressources
Highlight : Les compétences "distinctives" sont essentielles, uniques et difficilement imitables. Elles permettent de se différencier des concurrents.
L'objectif est d'identifier l'avantage concurrentiel, c'est-à-dire la capacité de l'entreprise à créer davantage de valeur que ses concurrents.
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