L'organisation rigide du travail

Cette page se concentre sur l'organisation du travail rigide, un concept clé dans la gestion d'entreprise. Elle explique les caractéristiques principales de ce type d'organisation, notamment la division du travail et la hiérarchisation.

Définition: L'organisation du travail rigide se caractérise par un découpage précis des tâches, conduisant à une spécialisation des salariés (division horizontale du travail) et à l'établissement de plusieurs niveaux hiérarchiques (division verticale du travail).

Exemple: Un exemple d'entreprise taylorienne serait une usine automobile traditionnelle où chaque ouvrier est responsable d'une tâche spécifique et répétitive sur la chaîne de montage.

Highlight: Cette forme d'organisation est particulièrement adaptée à un environnement stable et à une production en grandes séries de produits standardisés.

Le concept de taylorisme, développé par Frederick W. Taylor, est présenté comme le fondement de cette approche organisationnelle. Cette méthode vise à optimiser l'efficacité de la production en décomposant le travail en tâches simples et répétitives.

Les mécanismes de coordination (Partie 2)

Cette page poursuit l'explication des mécanismes de coordination de Mintzberg, en se concentrant sur les différentes formes de standardisation.

La page détaille quatre autres mécanismes de coordination :

1. La standardisation des procédés : Des procédures de travail sont transmises aux salariés, qui doivent les respecter. Certaines peuvent être automatisées.

2. La standardisation des normes : Elle repose sur les habitudes qui dictent le travail au sein de l'organisation.

3. La standardisation des résultats : Il s'agit de fixer des objectifs commerciaux ou financiers (chiffre d'affaires ou bénéfice) à atteindre et de contrôler les résultats obtenus.

4. La standardisation des qualifications : Elle s'appuie sur les compétences et les savoirs spécifiques des salariés.

Exemple: Un exemple de mécanisme de coordination par standardisation des résultats serait un service commercial où chaque vendeur a des objectifs de chiffre d'affaires à atteindre sur une période donnée.

Highlight: Ces différents mécanismes de coordination peuvent coexister au sein d'une même organisation, s'adaptant aux besoins spécifiques de chaque département ou niveau hiérarchique.