Gestion des emplois et parcours professionnels (GEPP)
Tu te demandes comment les entreprises prévoient leurs besoins en personnel ? La GEPP est leur solution ! Cette démarche anticipe l'évolution de l'environnement professionnel sur 3 ans pour les entreprises de plus de 300 salariés.
La GEPP analyse deux types de besoins : les besoins qualitatifs (quelles compétences ?) et quantitatifs (combien de collaborateurs ?). Ses objectifs incluent la formation continue, l'amélioration des conditions de travail et la transmission des savoirs entre générations.
La démarche suit 4 étapes clés : état des lieux, anticipation des besoins, mesure des écarts, et mise en œuvre. Un réajustement peut être nécessaire pour coller parfaitement à la réalité.
💡 Bon à savoir : Cette approche permet aux entreprises d'éviter les licenciements massifs en anticipant les changements technologiques ou économiques.
Les enjeux économiques et sociaux
Les enjeux économiques de la GEPP sont cruciaux pour la survie des entreprises. Anticiper les besoins liés à l'évolution de l'activité permet de pérenniser l'organisation et développer performances et compétitivité.
Du côté social, les entreprises doivent gérer le vieillissement des salariés et organiser le transfert de leurs compétences. L'objectif ? Éviter une perte de savoir-faire précieux tout en développant la qualification des équipes.
Les conditions de travail restent au cœur des préoccupations, avec une volonté de réduire les risques professionnels. Les contrats évoluent aussi : CDD, CDI, et CTT (intérim) s'adaptent aux nouveaux besoins.
Les nouvelles formes de travail
Le monde professionnel se réinvente avec des pratiques qui transforment les relations de travail traditionnelles. Ces évolutions répondent aux attentes des salariés et aux contraintes économiques actuelles.
Le télétravail permet d'exécuter son travail hors des locaux de l'entreprise de façon volontaire, en s'appuyant sur les technologies de l'information. Cette flexibilité améliore souvent l'équilibre vie pro/vie perso.
Le travail collaboratif mise sur l'intelligence collective : plusieurs personnes mutualisent connaissances et compétences grâce aux TIC, une organisation horizontale et des espaces repensés.
Le portage salarial offre une solution hybride intéressante. Il permet à une personne d'entreprendre tout en gardant un statut de salarié, impliquant trois parties : le salarié porté, le client, et l'entreprise de portage.