La démarche GPEC en pratique
La mise en œuvre de la GPEC ressemble à résoudre une équation mathématique. D'un côté, tu calcules tes ressources prévisionnelles sur 3 à 5 ans en tenant compte des départs à la retraite, démissions, etc.
De l'autre côté, tu anticipes tes besoins futurs en RH selon ta stratégie d'entreprise et l'évolution du marché. Imagine une entreprise qui veut se digitaliser : elle aura besoin de nouveaux profils tech !
Une fois ces deux éléments comparés, tu identifies les écarts quantitatifs et qualitatifs. Trop de personnel ? Pas assez ? Mauvaises compétences ? C'est là que tu passes à l'action avec des mesures d'ajustement concrètes.
💡 Astuce exam : Retiens les deux types d'ajustements - quantitatif (recrutement, licenciement, flexibilité du temps) et qualitatif (formation, promotion, développement des compétences).